Владивостокский Государственный Университет Экономики и Сервиса. ВГУЭС. СИТО. Организационное поведение. Экзамен.
Всего 30 вопросов.
Отвечено правильно на 21.
Оценка - Удовлетворительно
Предмет мутный. В тесте имеются запутанные вопросы. Также много вопросов с чекбоксами, требующих множественного ответа. На пять не сдается. На четыре сдается иногда. Трояк - с гарантией
![Организационное поведение. Экзамен. Всего 30 вопросов. Отвечено правильно на 21. Оценка - Удовлетворительно]( "Организационное поведение. Экзамен. Всего 30 вопросов. Отвечено правильно на 21. Оценка - Удовлетворительно")
Всего 30 вопросов.
Отвечено правильно на 21.
Оценка - Удовлетворительно
Предмет мутный. В тесте имеются запутанные вопросы. Также много вопросов с чекбоксами, требующих множественного ответа. На пять не сдается. На четыре сдается иногда. Трояк - с гарантией
► Первопричинами межгруппового конфликта являются
• конкурирующие цели или ролевая неопределенность
• неопределенность в сфере полномочий, борьба за статус
• индивидуальные различия, дефицит информации
• борьба за ресурсы, взаимозависимость задач![Первопричинами межгруппового конфликта являются
конкурирующие цели или ролевая неопределенность
неопределенность в сфере полномочий, борьба за статус
индивидуальные различия, дефицит информации
борьба за ресурсы, взаимозависимость задач]( "Первопричинами межгруппового конфликта являются
конкурирующие цели или ролевая неопределенность
неопределенность в сфере полномочий, борьба за статус
индивидуальные различия, дефицит информации
борьба за ресурсы, взаимозависимость задач")
• конкурирующие цели или ролевая неопределенность
• неопределенность в сфере полномочий, борьба за статус
• индивидуальные различия, дефицит информации
• борьба за ресурсы, взаимозависимость задач
► Интересы участников переговорного процесса - это
• список взаимопринятых предложений из пакетов предложений участников
• заявка на расширение или сужение зоны конфликта
• реальные цели, потребности или желания участников, которые приводят к принятию позиции
• сформулированная одной стороной и принятая другой стороной система предложений о распространении влияний в зоне конфликта![Интересы участников переговорного процесса - это
список взаимопринятых предложений из пакетов предложений участников
заявка на расширение или сужение зоны конфликта
реальные цели, потребности или желания участников, которые приводят к принятию позиции
сформулированная одной стороной и принятая другой стороной система предложений о распространении влияний в зоне конфликта]( "Интересы участников переговорного процесса - это
список взаимопринятых предложений из пакетов предложений участников
заявка на расширение или сужение зоны конфликта
реальные цели, потребности или желания участников, которые приводят к принятию позиции
сформулированная одной стороной и принятая другой стороной система предложений о распространении влияний в зоне конфликта")
• список взаимопринятых предложений из пакетов предложений участников
• заявка на расширение или сужение зоны конфликта
• реальные цели, потребности или желания участников, которые приводят к принятию позиции
• сформулированная одной стороной и принятая другой стороной система предложений о распространении влияний в зоне конфликта
► Восприятие человека другими людьми (социальное восприятие) складывается под влиянием следующих составляющих:
• воспринимаемый человек, воспринимающий человек, ситуация, в которой происходит восприятие
• установление соотношения фигуры и фона, завершение образа, установление сходства и приблизительности
• уровень глубины видения ситуации, личностные характеристики, социальные характеристики
• чувства, предпочтения, эмоции, убеждения![Восприятие человека другими людьми (социальное восприятие) складывается под влиянием следующих составляющих:
воспринимаемый человек, воспринимающий человек, ситуация, в которой происходит восприятие
установление соотношения фигуры и фона, завершение образа, установление сходства и приблизительности
уровень глубины видения ситуации, личностные характеристики, социальные характеристики
чувства, предпочтения, эмоции, убеждения]( "Восприятие человека другими людьми (социальное восприятие) складывается под влиянием следующих составляющих:
воспринимаемый человек, воспринимающий человек, ситуация, в которой происходит восприятие
установление соотношения фигуры и фона, завершение образа, установление сходства и приблизительности
уровень глубины видения ситуации, личностные характеристики, социальные характеристики
чувства, предпочтения, эмоции, убеждения")
• воспринимаемый человек, воспринимающий человек, ситуация, в которой происходит восприятие
• установление соотношения фигуры и фона, завершение образа, установление сходства и приблизительности
• уровень глубины видения ситуации, личностные характеристики, социальные характеристики
• чувства, предпочтения, эмоции, убеждения
► Управленческие ••• - это организационные контактные взаимосвязи в фирме между структурными подразделениями, а также между
руководителями и исполнителями всех уровней
![Управленческие - это организационные контактные взаимосвязи в фирме между структурными подразделениями, а также между
руководителями и исполнителями всех уровней]( "Управленческие - это организационные контактные взаимосвязи в фирме между структурными подразделениями, а также между
руководителями и исполнителями всех уровней")
► • • • - это единство неповторимых личностных свойств конкретного человека, своеобразие его психофизиологической структуры,
интеллекта, мировоззрения и жизненного опыта
![- это единство неповторимых личностных свойств конкретного человека, своеобразие его психофизиологической структуры,
интеллекта, мировоззрения и жизненного опыта]( "- это единство неповторимых личностных свойств конкретного человека, своеобразие его психофизиологической структуры,
интеллекта, мировоззрения и жизненного опыта")
► Необходимым условием успешного вхождения в организацию для каждого ее нового члена является изучение
• системы ценностей организации
• норм и правил, принятых в организации
• поведенческих стереотипов, характерных для данной организации
• основных стейкхолдеров организации![Необходимым условием успешного вхождения в организацию для каждого ее нового члена является изучение
системы ценностей организации
норм и правил, принятых в организации
поведенческих стереотипов, характерных для данной организации
основных стейкхолдеров организации]( "Необходимым условием успешного вхождения в организацию для каждого ее нового члена является изучение
системы ценностей организации
норм и правил, принятых в организации
поведенческих стереотипов, характерных для данной организации
основных стейкхолдеров организации")
• системы ценностей организации
• норм и правил, принятых в организации
• поведенческих стереотипов, характерных для данной организации
• основных стейкхолдеров организации
► Поведение человека в организации может быть представлено с:
• позиции организации, включающей в себя индивидов
• позиции взаимодействия человека с организационным окружением
• позиции взаимодействия объекта и субъекта управления
• позиций начальника и подчиненного![Поведение человека в организации может быть представлено с:
позиции организации, включающей в себя индивидов
позиции взаимодействия человека с организационным окружением
позиции взаимодействия объекта и субъекта управления
позиций начальника и подчиненного]( "Поведение человека в организации может быть представлено с:
позиции организации, включающей в себя индивидов
позиции взаимодействия человека с организационным окружением
позиции взаимодействия объекта и субъекта управления
позиций начальника и подчиненного")
• позиции организации, включающей в себя индивидов
• позиции взаимодействия человека с организационным окружением
• позиции взаимодействия объекта и субъекта управления
• позиций начальника и подчиненного
► Компромисс как стратегия поведения в конфликте - это
• изменение своей позиции в соответствии с интересами другой стороны
• взаимный поиск решения, путем отказа от части требований в обмен на отказ от некоторых требований другой стороны
• отказ от своих требований с целью удовлетворения интересов другой стороны
• взаимный поиск решения, удовлетворяющего интересы обеих сторон![Компромисс как стратегия поведения в конфликте - это
изменение своей позиции в соответствии с интересами другой стороны
взаимный поиск решения, путем отказа от части требований в обмен на отказ от некоторых требований другой стороны
отказ от своих требований с целью удовлетворения интересов другой стороны
взаимный поиск решения, удовлетворяющего интересы обеих сторон]( "Компромисс как стратегия поведения в конфликте - это
изменение своей позиции в соответствии с интересами другой стороны
взаимный поиск решения, путем отказа от части требований в обмен на отказ от некоторых требований другой стороны
отказ от своих требований с целью удовлетворения интересов другой стороны
взаимный поиск решения, удовлетворяющего интересы обеих сторон")
• изменение своей позиции в соответствии с интересами другой стороны
• взаимный поиск решения, путем отказа от части требований в обмен на отказ от некоторых требований другой стороны
• отказ от своих требований с целью удовлетворения интересов другой стороны
• взаимный поиск решения, удовлетворяющего интересы обеих сторон
► Человек может демонстрировать следующие реакции на фрустрацию
• отрицание, конформизм, мимикрия, адаптивный индивидуализм
• приписывание, наращивание, выявление преград, ассоциирование
• агрессия, уход, закрепление, компромисс
• обструкция, защита, приспособление, проактивность![Человек может демонстрировать следующие реакции на фрустрацию
отрицание, конформизм, мимикрия, адаптивный индивидуализм
приписывание, наращивание, выявление преград, ассоциирование
агрессия, уход, закрепление, компромисс
обструкция, защита, приспособление, проактивность]( "Человек может демонстрировать следующие реакции на фрустрацию
отрицание, конформизм, мимикрия, адаптивный индивидуализм
приписывание, наращивание, выявление преград, ассоциирование
агрессия, уход, закрепление, компромисс
обструкция, защита, приспособление, проактивность")
• отрицание, конформизм, мимикрия, адаптивный индивидуализм
• приписывание, наращивание, выявление преград, ассоциирование
• агрессия, уход, закрепление, компромисс
• обструкция, защита, приспособление, проактивность
► Для установления соответствия роли и места человека в организации можно
• подобрать человека для выполнения определенной работы или функции в организации
• предложить человеку, поступающему в организацию, выбрать себе место работы
• подобрать работу или функцию для человека, поступающего в организацию
• предложить работнику дополнительное вознаграждение![Для установления соответствия роли и места человека в организации можно
подобрать человека для выполнения определенной работы или функции в организации
предложить человеку, поступающему в организацию, выбрать себе место работы
подобрать работу или функцию для человека, поступающего в организацию
предложить работнику дополнительное вознаграждение]( "Для установления соответствия роли и места человека в организации можно
подобрать человека для выполнения определенной работы или функции в организации
предложить человеку, поступающему в организацию, выбрать себе место работы
подобрать работу или функцию для человека, поступающего в организацию
предложить работнику дополнительное вознаграждение")
• подобрать человека для выполнения определенной работы или функции в организации
• предложить человеку, поступающему в организацию, выбрать себе место работы
• подобрать работу или функцию для человека, поступающего в организацию
• предложить работнику дополнительное вознаграждение
► Под организационным изменением понимают
• любые перемены в рабочей среде
• изменение организационной культуры
• модификацию поведения сотрудников
• изменение установок работников![Под организационным изменением понимают
любые перемены в рабочей среде
изменение организационной культуры
модификацию поведения сотрудников
изменение установок работников]( "Под организационным изменением понимают
любые перемены в рабочей среде
изменение организационной культуры
модификацию поведения сотрудников
изменение установок работников")
• любые перемены в рабочей среде
• изменение организационной культуры
• модификацию поведения сотрудников
• изменение установок работников
► На стадии «Замораживание» процесса организационных изменений происходит
• изучение новых идей и практики, освоение новых способов мышления и действий
• отказ от устаревших концепций или приемов работы и освоение новых
• интеграция новых образцов действий в реальную практику, встраивание их в ежедневную деятельность работников
• изменение стиля руководства![На стадии «Замораживание» процесса организационных изменений происходит
изучение новых идей и практики, освоение новых способов мышления и действий
отказ от устаревших концепций или приемов работы и освоение новых
интеграция новых образцов действий в реальную практику, встраивание их в ежедневную деятельность работников
изменение стиля руководства]( "На стадии «Замораживание» процесса организационных изменений происходит
изучение новых идей и практики, освоение новых способов мышления и действий
отказ от устаревших концепций или приемов работы и освоение новых
интеграция новых образцов действий в реальную практику, встраивание их в ежедневную деятельность работников
изменение стиля руководства")
• изучение новых идей и практики, освоение новых способов мышления и действий
• отказ от устаревших концепций или приемов работы и освоение новых
• интеграция новых образцов действий в реальную практику, встраивание их в ежедневную деятельность работников
• изменение стиля руководства
► При ведении переговоров с неуверенным, подверженным стрессу партнером следует
• снизить уровень официальности, стараться расслабить партнера и придать ему уверенность
• пойти на сознательные уступки для сохранения и развития хороших отношений
• использовать слабость партнера, требовать односторонних выгод в качестве платы за соглашение
• попытаться найти то решение, которое охотно примет другая сторона![При ведении переговоров с неуверенным, подверженным стрессу партнером следует
снизить уровень официальности, стараться расслабить партнера и придать ему уверенность
пойти на сознательные уступки для сохранения и развития хороших отношений
использовать слабость партнера, требовать односторонних выгод в качестве платы за соглашение
попытаться найти то решение, которое охотно примет другая сторона]( "При ведении переговоров с неуверенным, подверженным стрессу партнером следует
снизить уровень официальности, стараться расслабить партнера и придать ему уверенность
пойти на сознательные уступки для сохранения и развития хороших отношений
использовать слабость партнера, требовать односторонних выгод в качестве платы за соглашение
попытаться найти то решение, которое охотно примет другая сторона")
• снизить уровень официальности, стараться расслабить партнера и придать ему уверенность
• пойти на сознательные уступки для сохранения и развития хороших отношений
• использовать слабость партнера, требовать односторонних выгод в качестве платы за соглашение
• попытаться найти то решение, которое охотно примет другая сторона
► Целями науки «Организационное поведение» являются
• предсказание поведения работников в будущем
• изучение экономических отношений между людьми, складывающихся в процессе производства, распределения, обмена и потребления
• систематизированное описание поведения людей в различных ситуациях, возникающих в процессе труда
• объяснение причин поступков индивидов в определенных условиях![Целями науки «Организационное поведение» являются
предсказание поведения работников в будущем
изучение экономических отношений между людьми, складывающихся в процессе производства, распределения, обмена и потребления
систематизированное описание поведения людей в различных ситуациях, возникающих в процессе труда
объяснение причин поступков индивидов в определенных условиях]( "Целями науки «Организационное поведение» являются
предсказание поведения работников в будущем
изучение экономических отношений между людьми, складывающихся в процессе производства, распределения, обмена и потребления
систематизированное описание поведения людей в различных ситуациях, возникающих в процессе труда
объяснение причин поступков индивидов в определенных условиях")
• предсказание поведения работников в будущем
• изучение экономических отношений между людьми, складывающихся в процессе производства, распределения, обмена и потребления
• систематизированное описание поведения людей в различных ситуациях, возникающих в процессе труда
• объяснение причин поступков индивидов в определенных условиях
► К. Камерон и Р. Куинн предлагают использовать для диагностики культуры организации следующие ее содержательные измерения:
• отношение к сотрудникам и условия их труда
• доминантные характеристики и связующую сущность организации
• стиль лидерства, стратегические приоритеты и критерии успеха
• организационную структуру, используемые методы управления и технологию производства продукции![К. Камерон и Р. Куинн предлагают использовать для диагностики культуры организации следующие ее содержательные измерения:
отношение к сотрудникам и условия их труда
доминантные характеристики и связующую сущность организации
стиль лидерства, стратегические приоритеты и критерии успеха
организационную структуру, используемые методы управления и технологию производства продукции]( "К. Камерон и Р. Куинн предлагают использовать для диагностики культуры организации следующие ее содержательные измерения:
отношение к сотрудникам и условия их труда
доминантные характеристики и связующую сущность организации
стиль лидерства, стратегические приоритеты и критерии успеха
организационную структуру, используемые методы управления и технологию производства продукции")
• отношение к сотрудникам и условия их труда
• доминантные характеристики и связующую сущность организации
• стиль лидерства, стратегические приоритеты и критерии успеха
• организационную структуру, используемые методы управления и технологию производства продукции
► Основные причины, по которым люди сопротивляются переменам, - это
• ощущение несправедливости оттого, что выгоды проводимых работниками изменений присваиваются кем-то другим
• чувство солидарности, групповые нормы, удовлетворенность настоящим положением
• неуверенность в правильности технических решений, методы проведения изменений
• страх неизвестности, угрозы безопасности![Основные причины, по которым люди сопротивляются переменам, - это
ощущение несправедливости оттого, что выгоды проводимых работниками изменений присваиваются кем-то другим
чувство солидарности, групповые нормы, удовлетворенность настоящим положением
неуверенность в правильности технических решений, методы проведения изменений
страх неизвестности, угрозы безопасности]( "Основные причины, по которым люди сопротивляются переменам, - это
ощущение несправедливости оттого, что выгоды проводимых работниками изменений присваиваются кем-то другим
чувство солидарности, групповые нормы, удовлетворенность настоящим положением
неуверенность в правильности технических решений, методы проведения изменений
страх неизвестности, угрозы безопасности")
• ощущение несправедливости оттого, что выгоды проводимых работниками изменений присваиваются кем-то другим
• чувство солидарности, групповые нормы, удовлетворенность настоящим положением
• неуверенность в правильности технических решений, методы проведения изменений
• страх неизвестности, угрозы безопасности
► К основным моделям организационного поведения относятся
• поддерживающая модель, коллегиальная модель
• модель «путь-цель», модель «управленческая решетка»
• демократическая модель, либеральная модель
• авторитарная модель, модель опеки![К основным моделям организационного поведения относятся
поддерживающая модель, коллегиальная модель
модель «путь-цель», модель «управленческая решетка»
демократическая модель, либеральная модель
авторитарная модель, модель опеки]( "К основным моделям организационного поведения относятся
поддерживающая модель, коллегиальная модель
модель «путь-цель», модель «управленческая решетка»
демократическая модель, либеральная модель
авторитарная модель, модель опеки")
• поддерживающая модель, коллегиальная модель
• модель «путь-цель», модель «управленческая решетка»
• демократическая модель, либеральная модель
• авторитарная модель, модель опеки
► В зависимости от того, какие нормы и ценности приняты новым членом организации, может быть выделено четыре типа адаптации
• отрицание конформизм мимикрия адаптивный
• принимаются все нормы и ценности обязательные нормы и ценности приняты, необязательные принимаются частично либо не принимаются полностью основные нормы и ценности не приняты, но соблюдаются не обязательные нормы и ценности, маскирующие неприятие основных норм и ценностей не принимаются никакие нормы и ценности![В зависимости от того, какие нормы и ценности приняты новым членом организации, может быть выделено четыре типа адаптации
отрицание конформизм мимикрия адаптивный
принимаются все нормы и ценности обязательные нормы и ценности приняты, необязательные принимаются частично либо не принимаются полностью основные нормы и ценности не приняты, но соблюдаются не обязательные нормы и ценности, маскирующие неприятие основных норм и ценностей не принимаются никакие нормы и ценности]( "В зависимости от того, какие нормы и ценности приняты новым членом организации, может быть выделено четыре типа адаптации
отрицание конформизм мимикрия адаптивный
принимаются все нормы и ценности обязательные нормы и ценности приняты, необязательные принимаются частично либо не принимаются полностью основные нормы и ценности не приняты, но соблюдаются не обязательные нормы и ценности, маскирующие неприятие основных норм и ценностей не принимаются никакие нормы и ценности")
• отрицание конформизм мимикрия адаптивный
• принимаются все нормы и ценности обязательные нормы и ценности приняты, необязательные принимаются частично либо не принимаются полностью основные нормы и ценности не приняты, но соблюдаются не обязательные нормы и ценности, маскирующие неприятие основных норм и ценностей не принимаются никакие нормы и ценности
► Тенденция воспринимать другого человека на основе одной из его черт - это «эф-фект __»
![Тенденция воспринимать другого человека на основе одной из его черт - это «эф-фект __»]( "Тенденция воспринимать другого человека на основе одной из его черт - это «эф-фект __»")
► Основные причины кризиса на этапе «рациональной» организации - это
• трудность постановки реальных задач перед руководителями подразделений
• противоречия между учредителями по поводу стратегии развития, отсутствие четкой организационной структуры
• проблемы с делегированием полномочий, неоправданный рост административного аппарата
• конфликты разных направлений бизнеса, непродуманные инвестиционные решения![Основные причины кризиса на этапе «рациональной» организации - это
трудность постановки реальных задач перед руководителями подразделений
противоречия между учредителями по поводу стратегии развития, отсутствие четкой организационной структуры
проблемы с делегированием полномочий, неоправданный рост административного аппарата
конфликты разных направлений бизнеса, непродуманные инвестиционные решения]( "Основные причины кризиса на этапе «рациональной» организации - это
трудность постановки реальных задач перед руководителями подразделений
противоречия между учредителями по поводу стратегии развития, отсутствие четкой организационной структуры
проблемы с делегированием полномочий, неоправданный рост административного аппарата
конфликты разных направлений бизнеса, непродуманные инвестиционные решения")
• трудность постановки реальных задач перед руководителями подразделений
• противоречия между учредителями по поводу стратегии развития, отсутствие четкой организационной структуры
• проблемы с делегированием полномочий, неоправданный рост административного аппарата
• конфликты разных направлений бизнеса, непродуманные инвестиционные решения
► На выбор модели ОП влияют следующие факторы:
• факторы внешней среды
• философия, миссия и цели организации
• сильные стороны отрасли и сильные стороны рынка
• сложность, подвижности и неопределенность внешней среды![На выбор модели ОП влияют следующие факторы:
факторы внешней среды
философия, миссия и цели организации
сильные стороны отрасли и сильные стороны рынка
сложность, подвижности и неопределенность внешней среды]( "На выбор модели ОП влияют следующие факторы:
факторы внешней среды
философия, миссия и цели организации
сильные стороны отрасли и сильные стороны рынка
сложность, подвижности и неопределенность внешней среды")
• факторы внешней среды
• философия, миссия и цели организации
• сильные стороны отрасли и сильные стороны рынка
• сложность, подвижности и неопределенность внешней среды
► Логическое сопротивление может принимать следующие формы
• антипатия к менеджменту или агентам перемен, неверие в других людей
• создание политических коалиций, выражение законных интересов
• высказывание сомнений о технической целесообразности изменений
• требование увеличить время на адаптацию, возражение против создания нежелательных условий![Логическое сопротивление может принимать следующие формы
антипатия к менеджменту или агентам перемен, неверие в других людей
создание политических коалиций, выражение законных интересов
высказывание сомнений о технической целесообразности изменений
требование увеличить время на адаптацию, возражение против создания нежелательных условий]( "Логическое сопротивление может принимать следующие формы
антипатия к менеджменту или агентам перемен, неверие в других людей
создание политических коалиций, выражение законных интересов
высказывание сомнений о технической целесообразности изменений
требование увеличить время на адаптацию, возражение против создания нежелательных условий")
• антипатия к менеджменту или агентам перемен, неверие в других людей
• создание политических коалиций, выражение законных интересов
• высказывание сомнений о технической целесообразности изменений
• требование увеличить время на адаптацию, возражение против создания нежелательных условий
► Позиция участника переговоров - это
• список взаимопринятых предложений из пакета предложений участника
• реальные цели, потребности или желания участника, которые стоят за тем, что он говорит или хочет сделать
• заявка на расширение или сужение зоны конфликта
• сформулированная одной стороной и принятая другой стороной система предложений о распространении влияний в зоне конфликта![Позиция участника переговоров - это
список взаимопринятых предложений из пакета предложений участника
реальные цели, потребности или желания участника, которые стоят за тем, что он говорит или хочет сделать
заявка на расширение или сужение зоны конфликта
сформулированная одной стороной и принятая другой стороной система предложений о распространении влияний в зоне конфликта]( "Позиция участника переговоров - это
список взаимопринятых предложений из пакета предложений участника
реальные цели, потребности или желания участника, которые стоят за тем, что он говорит или хочет сделать
заявка на расширение или сужение зоны конфликта
сформулированная одной стороной и принятая другой стороной система предложений о распространении влияний в зоне конфликта")
• список взаимопринятых предложений из пакета предложений участника
• реальные цели, потребности или желания участника, которые стоят за тем, что он говорит или хочет сделать
• заявка на расширение или сужение зоны конфликта
• сформулированная одной стороной и принятая другой стороной система предложений о распространении влияний в зоне конфликта
► К общечеловеческим свойствам личности относятся
• социальные установки, роли, ценностные ориентации
• темперамент, сочетание ролей, самосознание
• ощущения, восприятие, мышление
• память, воля, эмоции![К общечеловеческим свойствам личности относятся
социальные установки, роли, ценностные ориентации
темперамент, сочетание ролей, самосознание
ощущения, восприятие, мышление
память, воля, эмоции]( "К общечеловеческим свойствам личности относятся
социальные установки, роли, ценностные ориентации
темперамент, сочетание ролей, самосознание
ощущения, восприятие, мышление
память, воля, эмоции")
• социальные установки, роли, ценностные ориентации
• темперамент, сочетание ролей, самосознание
• ощущения, восприятие, мышление
• память, воля, эмоции
► Основные причины кризиса на этапе «инновационной» организации - это
• промахи на уровне генеральной стратегии развития
• конфликты разных направлений бизнеса, непродуманные инвестиционные решения
• проблемы с делегированием полномочий, неоправданный рост административного аппарата
• противоречия между учредителями по поводу стратегии развития, отсутствие четкой организационной структуры![Основные причины кризиса на этапе «инновационной» организации - это
промахи на уровне генеральной стратегии развития
конфликты разных направлений бизнеса, непродуманные инвестиционные решения
проблемы с делегированием полномочий, неоправданный рост административного аппарата
противоречия между учредителями по поводу стратегии развития, отсутствие четкой организационной структуры]( "Основные причины кризиса на этапе «инновационной» организации - это
промахи на уровне генеральной стратегии развития
конфликты разных направлений бизнеса, непродуманные инвестиционные решения
проблемы с делегированием полномочий, неоправданный рост административного аппарата
противоречия между учредителями по поводу стратегии развития, отсутствие четкой организационной структуры")
• промахи на уровне генеральной стратегии развития
• конфликты разных направлений бизнеса, непродуманные инвестиционные решения
• проблемы с делегированием полномочий, неоправданный рост административного аппарата
• противоречия между учредителями по поводу стратегии развития, отсутствие четкой организационной структуры
► Тенденция воспринимать другого человека через его принадлежность к определенному классу или категории - это
![Тенденция воспринимать другого человека через его принадлежность к определенному классу или категории - это]( "Тенденция воспринимать другого человека через его принадлежность к определенному классу или категории - это")
► Определите состав основных характеристик воспринимаемого человека
• физические характеристики социальные характеристики анкетные данные
• пол, возраст, образование, национальность, религия, сфера деятельности внешность, рост, телосложение, жестикуляция, мимика и цвет кожи стиль и манера ведения разговора, стиль и манера одеваться![Определите состав основных характеристик воспринимаемого человека
физические характеристики социальные характеристики анкетные данные
пол, возраст, образование, национальность, религия, сфера деятельности
внешность, рост, телосложение, жестикуляция, мимика и цвет кожи
стиль и манера ведения разговора, стиль и манера одеваться]( "Определите состав основных характеристик воспринимаемого человека
физические характеристики социальные характеристики анкетные данные
пол, возраст, образование, национальность, религия, сфера деятельности
внешность, рост, телосложение, жестикуляция, мимика и цвет кожи
стиль и манера ведения разговора, стиль и манера одеваться")
• физические характеристики социальные характеристики анкетные данные
• пол, возраст, образование, национальность, религия, сфера деятельности внешность, рост, телосложение, жестикуляция, мимика и цвет кожи стиль и манера ведения разговора, стиль и манера одеваться
► Восприятие может быть определено как процесс
• субъективной интерпретации человеком ситуации, в которой он находится
• получения из окружения информации и ее последующей обработки
• механического копирования действительности сознанием человека
• оценки вероятности какого-либо события![Восприятие может быть определено как процесс
субъективной интерпретации человеком ситуации, в которой он находится
получения из окружения информации и ее последующей обработки
механического копирования действительности сознанием человека
оценки вероятности какого-либо события]( "Восприятие может быть определено как процесс
субъективной интерпретации человеком ситуации, в которой он находится
получения из окружения информации и ее последующей обработки
механического копирования действительности сознанием человека
оценки вероятности какого-либо события")
• субъективной интерпретации человеком ситуации, в которой он находится
• получения из окружения информации и ее последующей обработки
• механического копирования действительности сознанием человека
• оценки вероятности какого-либо события
► На избирательность восприятия влияют внешние факторы
• повторение раздражителя, движение объекта, новизна и узнаваемость
• конкуренция, законодательство, демографические факторы и международные события
• интенсивность воздействия, размер объекта, контраст
• раздражители, которые импонируют человеку и совместимы с его научением, мотивацией и структурой личности![На избирательность восприятия влияют внешние факторы
повторение раздражителя, движение объекта, новизна и узнаваемость
конкуренция, законодательство, демографические факторы и международные события
интенсивность воздействия, размер объекта, контраст
раздражители, которые импонируют человеку и совместимы с его научением, мотивацией и структурой личности]( "На избирательность восприятия влияют внешние факторы
повторение раздражителя, движение объекта, новизна и узнаваемость
конкуренция, законодательство, демографические факторы и международные события
интенсивность воздействия, размер объекта, контраст
раздражители, которые импонируют человеку и совместимы с его научением, мотивацией и структурой личности")
• повторение раздражителя, движение объекта, новизна и узнаваемость
• конкуренция, законодательство, демографические факторы и международные события
• интенсивность воздействия, размер объекта, контраст
• раздражители, которые импонируют человеку и совместимы с его научением, мотивацией и структурой личности
► На избирательность восприятия влияют внутренние факторы
• повторение раздражителя, движение объекта, новизна и узнаваемость
• интенсивность воздействия, размер объекта, контраст
• раздражители, которые импонируют человеку и совместимы с его научением, мотивацией и структурой личности
• способности, потребности, ожидания, ценности и установки![На избирательность восприятия влияют внутренние факторы
повторение раздражителя, движение объекта, новизна и узнаваемость
интенсивность воздействия, размер объекта, контраст
раздражители, которые импонируют человеку и совместимы с его научением, мотивацией и структурой личности
способности, потребности, ожидания, ценности и установки]( "На избирательность восприятия влияют внутренние факторы
повторение раздражителя, движение объекта, новизна и узнаваемость
интенсивность воздействия, размер объекта, контраст
раздражители, которые импонируют человеку и совместимы с его научением, мотивацией и структурой личности
способности, потребности, ожидания, ценности и установки")
• повторение раздражителя, движение объекта, новизна и узнаваемость
• интенсивность воздействия, размер объекта, контраст
• раздражители, которые импонируют человеку и совместимы с его научением, мотивацией и структурой личности
• способности, потребности, ожидания, ценности и установки
chertegi@mail.ru