Владивостокский Государственный Университет Экономики и Сервиса. ВГУЭС. СИТО. Управленческие решения. Экзамен.
Всего 30 вопросов.
Отвечено правильно на 22.
Оценка - Хорошо
Предмет крайне мутный. Поместь философии, фантастики и ереси. Очень много вопросов. Логики в ответах нет никакой. Каждый суслик в поле агроном и все специалисты по управленческим решениям друг другу противоречат. Автор теста - главный специалист по управлению. И какие ответы из кучи противоречивых он считает правильным, сказать невозможно. На пять не сдается вообще. На четыре - очень редко. Трояк - почти всегда и это для подобного предмета очень неплохо. Двойка исключена![Владивостокский Государственный Университет Экономики и Сервиса. ВГУЭС. СИТО. Управленческие решения. Экзамен.
Всего 30 вопросов. Отвечено правильно на 22. <br>Оценка - Хорошо
Предмет крайне мутный. Поместь философии, фантастики и ереси. Очень много вопросов. Логики в ответах нет никакой. Каждый суслик в поле агроном и все специалисты по управленческим решениям друг другу противоречат. Автор теста - главный специалист по управлению. И какие ответы из кучи противоречивых он считает правильным, сказать невозможно. На пять не сдается вообще. На четыре - очень редко. Трояк - почти всегда и это для подобного предмета очень неплохо. Двойка исключена]( "Владивостокский Государственный Университет Экономики и Сервиса. ВГУЭС. СИТО. Управленческие решения. Экзамен.
Всего 30 вопросов. Отвечено правильно на 22. <br>Оценка - Хорошо
Предмет крайне мутный. Поместь философии, фантастики и ереси. Очень много вопросов. Логики в ответах нет никакой. Каждый суслик в поле агроном и все специалисты по управленческим решениям друг другу противоречат. Автор теста - главный специалист по управлению. И какие ответы из кучи противоречивых он считает правильным, сказать невозможно. На пять не сдается вообще. На четыре - очень редко. Трояк - почти всегда и это для подобного предмета очень неплохо. Двойка исключена")
Всего 30 вопросов.
Отвечено правильно на 22.
Оценка - Хорошо
Предмет крайне мутный. Поместь философии, фантастики и ереси. Очень много вопросов. Логики в ответах нет никакой. Каждый суслик в поле агроном и все специалисты по управленческим решениям друг другу противоречат. Автор теста - главный специалист по управлению. И какие ответы из кучи противоречивых он считает правильным, сказать невозможно. На пять не сдается вообще. На четыре - очень редко. Трояк - почти всегда и это для подобного предмета очень неплохо. Двойка исключена
► Субъект управления
• это тот, кто управляет
• это тот, кто подчиняется
• это тот, кто приходит раньше всех
• определяется ситуационно по уровням управленческой иерархии![Субъект управления
это тот, кто управляет
это тот, кто подчиняется
это тот, кто приходит раньше всех
определяется ситуационно по уровням управленческой иерархии]( "Субъект управления
это тот, кто управляет
это тот, кто подчиняется
это тот, кто приходит раньше всех
определяется ситуационно по уровням управленческой иерархии")
• это тот, кто управляет
• это тот, кто подчиняется
• это тот, кто приходит раньше всех
• определяется ситуационно по уровням управленческой иерархии
► Планирование - это оборотная сторона контроля, а методы контроля - это те же методы_
![Планирование - это оборотная сторона контроля, а методы контроля - это те же методы_]( "Планирование - это оборотная сторона контроля, а методы контроля - это те же методы_")
► Управленческое решение
• принимается вне зависимости от полученных результатов
• обусловлено конкретной проблемой
• связано с конкретной функцией управления
• являются реакцией субъекта управления на возникающие отклонения от нормативного состояния объекта управления![Управленческое решение
принимается вне зависимости от полученных результатов
обусловлено конкретной проблемой
связано с конкретной функцией управления
являются реакцией субъекта управления на возникающие отклонения от нормативного состояния объекта управления]( "Управленческое решение
принимается вне зависимости от полученных результатов
обусловлено конкретной проблемой
связано с конкретной функцией управления
являются реакцией субъекта управления на возникающие отклонения от нормативного состояния объекта управления")
• принимается вне зависимости от полученных результатов
• обусловлено конкретной проблемой
• связано с конкретной функцией управления
• являются реакцией субъекта управления на возникающие отклонения от нормативного состояния объекта управления
► Релевантная информация - это данные, касающиеся
• системы управления
• конкретной проблемы
• человека
• подсистемы управления![Релевантная информация - это данные, касающиеся
системы управления
конкретной проблемы
человека
подсистемы управления]( "Релевантная информация - это данные, касающиеся
системы управления
конкретной проблемы
человека
подсистемы управления")
• системы управления
• конкретной проблемы
• человека
• подсистемы управления
► Не относится к источнику риска
• недостаток информации
• личность
• производство
• устойчивость![Не относится к источнику риска
недостаток информации
личность
производство
устойчивость]( "Не относится к источнику риска
недостаток информации
личность
производство
устойчивость")
• недостаток информации
• личность
• производство
• устойчивость
► К категории робастность в практике принятия решений чаще всего относят
• состояние среды
• устойчивость решения по отношению к ошибкам в исходных данных
• предсказуемость будущего
• проверка на достоверность![К категории робастность в практике принятия решений чаще всего относят
состояние среды
устойчивость решения по отношению к ошибкам в исходных данных
предсказуемость будущего
проверка на достоверность]( "К категории робастность в практике принятия решений чаще всего относят
состояние среды
устойчивость решения по отношению к ошибкам в исходных данных
предсказуемость будущего
проверка на достоверность")
• состояние среды
• устойчивость решения по отношению к ошибкам в исходных данных
• предсказуемость будущего
• проверка на достоверность
► Этапы научного метода по Джонсону:
• обратная связь
• выводы, обобщение и корректировка гипотезы
• определение проблемы
• формулирование гипотезы![Этапы научного метода по Джонсону:
обратная связь
выводы, обобщение и корректировка гипотезы
определение проблемы
формулирование гипотезы]( "Этапы научного метода по Джонсону:
обратная связь
выводы, обобщение и корректировка гипотезы
определение проблемы
формулирование гипотезы")
• обратная связь
• выводы, обобщение и корректировка гипотезы
• определение проблемы
• формулирование гипотезы
► К определению понятия критерий чаще всего относят:
• мерило эффективности управленческого решения
• параметры эффекта или эффективности, имеющие пороговое значение
• правило выбора предпочтительного варианта
• робастность![К определению понятия критерий чаще всего относят:
мерило эффективности управленческого решения
параметры эффекта или эффективности, имеющие пороговое значение
правило выбора предпочтительного варианта
робастность]( "К определению понятия критерий чаще всего относят:
мерило эффективности управленческого решения
параметры эффекта или эффективности, имеющие пороговое значение
правило выбора предпочтительного варианта
робастность")
• мерило эффективности управленческого решения
• параметры эффекта или эффективности, имеющие пороговое значение
• правило выбора предпочтительного варианта
• робастность
► Уровни принятия решения в классической иерархии
• организация
• специалисты
• подразделения
• подчиненные![Уровни принятия решения в классической иерархии
организация
специалисты
подразделения
подчиненные]( "Уровни принятия решения в классической иерархии
организация
специалисты
подразделения
подчиненные")
• организация
• специалисты
• подразделения
• подчиненные
► Способность к корректировке - это одно из требований к системе _ решений
![Способность к корректировке - это одно из требований к системе _ решений]( "Способность к корректировке - это одно из требований к системе _ решений")
► Управленческие решения
• не имеют прогнозного характера
• имеют прогнозный характер
• основаны только на оценке настоящего
• основаны на оценке происшедшего и настоящего![Управленческие решения
не имеют прогнозного характера
имеют прогнозный характер
основаны только на оценке настоящего
основаны на оценке происшедшего и настоящего]( "Управленческие решения
не имеют прогнозного характера
имеют прогнозный характер
основаны только на оценке настоящего
основаны на оценке происшедшего и настоящего")
• не имеют прогнозного характера
• имеют прогнозный характер
• основаны только на оценке настоящего
• основаны на оценке происшедшего и настоящего
► Нормы и нормативы классифицируются по
• периоду действия
• степени детализации
• горизонту
• масштабам применения![Нормы и нормативы классифицируются по
периоду действия
степени детализации
горизонту
масштабам применения]( "Нормы и нормативы классифицируются по
периоду действия
степени детализации
горизонту
масштабам применения")
• периоду действия
• степени детализации
• горизонту
• масштабам применения
► В основе концепции принятия решений по Саксу положены
• простые интуитивные правила
• аналитические правила
• правила
• привычки![В основе концепции принятия решений по Саксу положены
простые интуитивные правила
аналитические правила
правила
привычки]( "В основе концепции принятия решений по Саксу положены
простые интуитивные правила
аналитические правила
правила
привычки")
• простые интуитивные правила
• аналитические правила
• правила
• привычки
► Внутрифирменная ответственность за нарушение конфиденциальности
• экономическая
• моральная
• административная
• уголовная![Внутрифирменная ответственность за нарушение конфиденциальности
экономическая
моральная
административная
уголовная]( "Внутрифирменная ответственность за нарушение конфиденциальности
экономическая
моральная
административная
уголовная")
• экономическая
• моральная
• административная
• уголовная
► Виды решений, которые являются реакцией на вызовы среды
• структурные
• стратегические
• оперативные
• функциональные![Виды решений, которые являются реакцией на вызовы среды
структурные
стратегические
оперативные
функциональные]( "Виды решений, которые являются реакцией на вызовы среды
структурные
стратегические
оперативные
функциональные")
• структурные
• стратегические
• оперативные
• функциональные
► Требования-критерии контроля по Кабушкину:
• обратная связь
• эффективность контроля
• эффект влияния на людей
• задачи контроля![Требования-критерии контроля по Кабушкину:
обратная связь
эффективность контроля
эффект влияния на людей
задачи контроля]( "Требования-критерии контроля по Кабушкину:
обратная связь
эффективность контроля
эффект влияния на людей
задачи контроля")
• обратная связь
• эффективность контроля
• эффект влияния на людей
• задачи контроля
► Объем и область контроля:
• стратегический
• выборочный
• эпизодический
• полный![Объем и область контроля:
стратегический
выборочный
эпизодический
полный]( "Объем и область контроля:
стратегический
выборочный
эпизодический
полный")
• стратегический
• выборочный
• эпизодический
• полный
► Управление анализируется
• в статике
• в динамике (в аспекте основных функций управления)
• как совокупность критериев эффективности
• в аспекте функций предприятия![Управление анализируется
в статике
в динамике (в аспекте основных функций управления)
как совокупность критериев эффективности
в аспекте функций предприятия]( "Управление анализируется
в статике
в динамике (в аспекте основных функций управления)
как совокупность критериев эффективности
в аспекте функций предприятия")
• в статике
• в динамике (в аспекте основных функций управления)
• как совокупность критериев эффективности
• в аспекте функций предприятия
► Качество решения и качество информации - это
• качество решения первично, информация вторична
• взаимообусловленные понятия
• не зависимые друг от друга понятия
• качество информации первично для качества решения![Качество решения и качество информации - это
качество решения первично, информация вторична
взаимообусловленные понятия
не зависимые друг от друга понятия
качество информации первично для качества решения]( "Качество решения и качество информации - это
качество решения первично, информация вторична
взаимообусловленные понятия
не зависимые друг от друга понятия
качество информации первично для качества решения")
• качество решения первично, информация вторична
• взаимообусловленные понятия
• не зависимые друг от друга понятия
• качество информации первично для качества решения
► Концепции состояний среды
• правил и привычек
• алгоритма
• динамизма
• состояний![Концепции состояний среды
правил и привычек
алгоритма
динамизма
состояний]( "Концепции состояний среды
правил и привычек
алгоритма
динамизма
состояний")
• правил и привычек
• алгоритма
• динамизма
• состояний
► Алгоритм выбора варианта решения в условиях определенности включает этапы
• определение критерия выбора
• выбор варианта с лучшим значением критерия
• определение вероятности
• вычисление ожидаемого результата методом прямого счета![Алгоритм выбора варианта решения в условиях определенности включает этапы
определение критерия выбора
выбор варианта с лучшим значением критерия
определение вероятности
вычисление ожидаемого результата методом прямого счета]( "Алгоритм выбора варианта решения в условиях определенности включает этапы
определение критерия выбора
выбор варианта с лучшим значением критерия
определение вероятности
вычисление ожидаемого результата методом прямого счета")
• определение критерия выбора
• выбор варианта с лучшим значением критерия
• определение вероятности
• вычисление ожидаемого результата методом прямого счета
► Совокупное мнение сбытовиков, модель ожидания потребителей и метод экспертных оценок - это метод
• симплекс метод
• количественного прогнозирования
• эвристического прогнозирования
• эвристического прогнозирования![Совокупное мнение сбытовиков, модель ожидания потребителей и метод экспертных оценок - это метод
симплекс метод
количественного прогнозирования
эвристического прогнозирования
эвристического прогнозирования]( "Совокупное мнение сбытовиков, модель ожидания потребителей и метод экспертных оценок - это метод
симплекс метод
количественного прогнозирования
эвристического прогнозирования
эвристического прогнозирования")
• симплекс метод
• количественного прогнозирования
• эвристического прогнозирования
• эвристического прогнозирования
► С точки зрения информационной обеспеченности принятия решения к состоянию среды неопределенность относят характеристики
• факторы понятны, результаты известны
• факторов много
• результаты не поддаются количественной оценке
• факторы не схожи![С точки зрения информационной обеспеченности принятия решения к состоянию среды неопределенность относят характеристики
факторы понятны, результаты известны
факторов много
результаты не поддаются количественной оценке
факторы не схожи]( "С точки зрения информационной обеспеченности принятия решения к состоянию среды неопределенность относят характеристики
факторы понятны, результаты известны
факторов много
результаты не поддаются количественной оценке
факторы не схожи")
• факторы понятны, результаты известны
• факторов много
• результаты не поддаются количественной оценке
• факторы не схожи
► В менеджменте
• существует единая общепринятая теория управления
• существует 6-7 школ и подходов
• не существует единой общепринятой теории управления
• существует 3 школы и подхода![В менеджменте
существует единая общепринятая теория управления
существует 6-7 школ и подходов
не существует единой общепринятой теории управления
существует 3 школы и подхода]( "В менеджменте
существует единая общепринятая теория управления
существует 6-7 школ и подходов
не существует единой общепринятой теории управления
существует 3 школы и подхода")
• существует единая общепринятая теория управления
• существует 6-7 школ и подходов
• не существует единой общепринятой теории управления
• существует 3 школы и подхода
► К концепции контроля чаще всего относятся
• частота проверки
• предмет контроля
• стратегия
• система![К концепции контроля чаще всего относятся
частота проверки
предмет контроля
стратегия
система]( "К концепции контроля чаще всего относятся
частота проверки
предмет контроля
стратегия
система")
• частота проверки
• предмет контроля
• стратегия
• система
► В концепции синергетического процесса (мозгового штурма) оптимальная численность команды равна _
![В концепции синергетического процесса (мозгового штурма) оптимальная численность команды равна _]( "В концепции синергетического процесса (мозгового штурма) оптимальная численность команды равна _")
► Особенности науки управления - это
• множественность описания
• использование научного метода
• использование моделей
• власть связей![Особенности науки управления - это
множественность описания
использование научного метода
использование моделей
власть связей]( "Особенности науки управления - это
множественность описания
использование научного метода
использование моделей
власть связей")
• множественность описания
• использование научного метода
• использование моделей
• власть связей
► Разглашение тайны
• не приведет к уголовной ответственности
• дело добровольное
• может повлечь за собой уголовную ответственность
• ничего общего с деятельностью организации не имеет![Разглашение тайны
не приведет к уголовной ответственности
дело добровольное
может повлечь за собой уголовную ответственность
ничего общего с деятельностью организации не имеет]( "Разглашение тайны
не приведет к уголовной ответственности
дело добровольное
может повлечь за собой уголовную ответственность
ничего общего с деятельностью организации не имеет")
• не приведет к уголовной ответственности
• дело добровольное
• может повлечь за собой уголовную ответственность
• ничего общего с деятельностью организации не имеет
► Субъективные элементы категории организационная культура:
• табу
• дизайн
• ценности
• верования![Субъективные элементы категории организационная культура:
табу
дизайн
ценности
верования]( "Субъективные элементы категории организационная культура:
табу
дизайн
ценности
верования")
• табу
• дизайн
• ценности
• верования
► Нецивилизованное накопление богатства основано на использовании ___ в качестве источника управления
![Нецивилизованное накопление богатства основано на использовании ___ в качестве источника управления]( "Нецивилизованное накопление богатства основано на использовании ___ в качестве источника управления")
► Административный характер стимулирования предусматривает:
• принуждение
• удовлетворение потребностей и амбиций
• вознаграждение
• экономическую выгоду![Административный характер стимулирования предусматривает:
принуждение
удовлетворение потребностей и амбиций
вознаграждение
экономическую выгоду]( "Административный характер стимулирования предусматривает:
принуждение
удовлетворение потребностей и амбиций
вознаграждение
экономическую выгоду")
• принуждение
• удовлетворение потребностей и амбиций
• вознаграждение
• экономическую выгоду
► Управленческое решение — это выбор:
• образа действий из ряда альтернатив
• вариантов из числа реализованных
• альтернатив, сокращающих разрыв между прошлым и будущим
• критериев эффективности![Управленческое решение — это выбор:
образа действий из ряда альтернатив
вариантов из числа реализованных
альтернатив, сокращающих разрыв между прошлым и будущим
критериев эффективности]( "Управленческое решение — это выбор:
образа действий из ряда альтернатив
вариантов из числа реализованных
альтернатив, сокращающих разрыв между прошлым и будущим
критериев эффективности")
• образа действий из ряда альтернатив
• вариантов из числа реализованных
• альтернатив, сокращающих разрыв между прошлым и будущим
• критериев эффективности
► К основным принципам прогнозирования относят
• непрерывность
• адекватность
• гибкость
• вариантность![К основным принципам прогнозирования относят
непрерывность
адекватность
гибкость
вариантность]( "К основным принципам прогнозирования относят
непрерывность
адекватность
гибкость
вариантность")
• непрерывность
• адекватность
• гибкость
• вариантность
► В классификации Глущенко выделяются цели:
• стратегические
• внешние
• оперативные
• бизнес-программы![В классификации Глущенко выделяются цели:
стратегические
внешние
оперативные
бизнес-программы]( "В классификации Глущенко выделяются цели:
стратегические
внешние
оперативные
бизнес-программы")
• стратегические
• внешние
• оперативные
• бизнес-программы
► Причины сопротивления переменам со стороны подчиненных:
• страх появления новых проблем
• страх потери функции
• робастность
• страх потери заработка![Причины сопротивления переменам со стороны подчиненных:
страх появления новых проблем
страх потери функции
робастность
страх потери заработка]( "Причины сопротивления переменам со стороны подчиненных:
страх появления новых проблем
страх потери функции
робастность
страх потери заработка")
• страх появления новых проблем
• страх потери функции
• робастность
• страх потери заработка
► Виды планов в организации подразделяются на
• оперативные
• стратегические
• эвристические
• бизнес планы![Виды планов в организации подразделяются на
оперативные
стратегические
эвристические
бизнес планы]( "Виды планов в организации подразделяются на
оперативные
стратегические
эвристические
бизнес планы")
• оперативные
• стратегические
• эвристические
• бизнес планы
► Страх появления новых ______ является одной из причин сопротивления подчиненных переменам
![Страх появления новых ______ является одной из причин сопротивления подчиненных переменам]( "Страх появления новых ______ является одной из причин сопротивления подчиненных переменам")
► По количеству информации о проблеме или по степени определенности решения классифицируются, как принятые в условиях: (состояниях среды)
• компромисса
• определенности
• неопределенности
• риска![По количеству информации о проблеме или по степени определенности решения классифицируются, как принятые в условиях: (состояниях среды)
компромисса
определенности
неопределенности
риска]( "По количеству информации о проблеме или по степени определенности решения классифицируются, как принятые в условиях: (состояниях среды)
компромисса
определенности
неопределенности
риска")
• компромисса
• определенности
• неопределенности
• риска
► Типология конфликтов:
• уровни
• подвиды
• виды
• типы![Типология конфликтов:
уровни
подвиды
виды
типы]( "Типология конфликтов:
уровни
подвиды
виды
типы")
• уровни
• подвиды
• виды
• типы
► Функции управления являются совокупностью:
• работ
• процедур
• мотиваций
• задач![Функции управления являются совокупностью:
работ
процедур
мотиваций
задач]( "Функции управления являются совокупностью:
работ
процедур
мотиваций
задач")
• работ
• процедур
• мотиваций
• задач
► Показатели - это параметры результативности, а их определенный уровень является ___
![Показатели - это параметры результативности, а их определенный уровень является ___]( "Показатели - это параметры результативности, а их определенный уровень является ___")
► Решая одну проблему, мы
• уходим от других проблем
• создаем видимость работы
• порождаем другую проблему
• анализируем другие проблемы![Решая одну проблему, мы
уходим от других проблем
создаем видимость работы
порождаем другую проблему
анализируем другие проблемы]( "Решая одну проблему, мы
уходим от других проблем
создаем видимость работы
порождаем другую проблему
анализируем другие проблемы")
• уходим от других проблем
• создаем видимость работы
• порождаем другую проблему
• анализируем другие проблемы
► Основные характеристики состояний внешней среды (условий в которых находится среда) в которых принимаются решения:
• риск
• неопределенность
• адаптивность
• определенность![Основные характеристики состояний внешней среды (условий в которых находится среда) в которых принимаются решения:
риск
неопределенность
адаптивность
определенность]( "Основные характеристики состояний внешней среды (условий в которых находится среда) в которых принимаются решения:
риск
неопределенность
адаптивность
определенность")
• риск
• неопределенность
• адаптивность
• определенность
► Типология управленческих решений:
• типы
• виды
• группы
• формы реализации![Типология управленческих решений:
типы
виды
группы
формы реализации]( "Типология управленческих решений:
типы
виды
группы
формы реализации")
• типы
• виды
• группы
• формы реализации
► Основные источники управления по Тоффлеру:
• знания
• власть
• родственные связи
• богатство![Основные источники управления по Тоффлеру:
знания
власть
родственные связи
богатство]( "Основные источники управления по Тоффлеру:
знания
власть
родственные связи
богатство")
• знания
• власть
• родственные связи
• богатство
► К этапам концепции синергетического процесса принятия решений (мозгового штурма) чаще всего относят:
• генерацию идей
• достижение консенсуса
• обсуждение
• верификацию![К этапам концепции синергетического процесса принятия решений (мозгового штурма) чаще всего относят:
генерацию идей
достижение консенсуса
обсуждение
верификацию]( "К этапам концепции синергетического процесса принятия решений (мозгового штурма) чаще всего относят:
генерацию идей
достижение консенсуса
обсуждение
верификацию")
• генерацию идей
• достижение консенсуса
• обсуждение
• верификацию
► Ценностные ориентации руководителя:
• не влияют на эффективность принятия решений
• влияют на формирование психологического климата в коллективе
• не влияют на формирование психологического климата в коллективе
• влияют на эффективность принятия решений![Ценностные ориентации руководителя:
не влияют на эффективность принятия решений
влияют на формирование психологического климата в коллективе
не влияют на формирование психологического климата в коллективе
влияют на эффективность принятия решений]( "Ценностные ориентации руководителя:
не влияют на эффективность принятия решений
влияют на формирование психологического климата в коллективе
не влияют на формирование психологического климата в коллективе
влияют на эффективность принятия решений")
• не влияют на эффективность принятия решений
• влияют на формирование психологического климата в коллективе
• не влияют на формирование психологического климата в коллективе
• влияют на эффективность принятия решений
► Элементами логической цепочки управления являются:
• функция и решение
• критерий
• структура
• результат![Элементами логической цепочки управления являются:
функция и решение
критерий
структура
результат]( "Элементами логической цепочки управления являются:
функция и решение
критерий
структура
результат")
• функция и решение
• критерий
• структура
• результат
► Организационный срез внутренней среды организации:
• стимулирование
• нормы и правила
• организационная структура
• функциональная структура![Организационный срез внутренней среды организации:
стимулирование
нормы и правила
организационная структура
функциональная структура]( "Организационный срез внутренней среды организации:
стимулирование
нормы и правила
организационная структура
функциональная структура")
• стимулирование
• нормы и правила
• организационная структура
• функциональная структура
► Организационная структура - это
• совокупность управленческих действий, необходимых для организации производства продукции
• наиболее эффективный механизм контроля
• уровни, звенья, подразделения, а так же связи и отношения между ними
• совокупность функций управления![Организационная структура - это
совокупность управленческих действий, необходимых для организации производства продукции
наиболее эффективный механизм контроля
уровни, звенья, подразделения, а так же связи и отношения между ними
совокупность функций управления]( "Организационная структура - это
совокупность управленческих действий, необходимых для организации производства продукции
наиболее эффективный механизм контроля
уровни, звенья, подразделения, а так же связи и отношения между ними
совокупность функций управления")
• совокупность управленческих действий, необходимых для организации производства продукции
• наиболее эффективный механизм контроля
• уровни, звенья, подразделения, а так же связи и отношения между ними
• совокупность функций управления
► Верификация - это
• устойчивость решения по отношению к ошибкам в исходных данных
• проверка данных на достоверность
• оценка эффективности решения
• конкретное конечное состояние![Верификация - это
устойчивость решения по отношению к ошибкам в исходных данных
проверка данных на достоверность
оценка эффективности решения
конкретное конечное состояние]( "Верификация - это
устойчивость решения по отношению к ошибкам в исходных данных
проверка данных на достоверность
оценка эффективности решения
конкретное конечное состояние")
• устойчивость решения по отношению к ошибкам в исходных данных
• проверка данных на достоверность
• оценка эффективности решения
• конкретное конечное состояние
► Цивилизованное преумножение богатства имеет место быть при использовании в качестве основных источников управления: власти, богатства и
![Цивилизованное преумножение богатства имеет место быть при использовании в качестве основных источников управления: власти, богатства и]( "Цивилизованное преумножение богатства имеет место быть при использовании в качестве основных источников управления: власти, богатства и")
► В условиях риска для принятия решений чаще всего используют методы
• прямого счета
• комбинированные
• статистические
• экспертные![В условиях риска для принятия решений чаще всего используют методы
прямого счета
комбинированные
статистические
экспертные]( "В условиях риска для принятия решений чаще всего используют методы
прямого счета
комбинированные
статистические
экспертные")
• прямого счета
• комбинированные
• статистические
• экспертные
► К основным ролям руководителя по Минценбергу относятся
• предприниматель
• диктатор
• распределитель ресурсов
• фокусник![К основным ролям руководителя по Минценбергу относятся
предприниматель
диктатор
распределитель ресурсов
фокусник]( "К основным ролям руководителя по Минценбергу относятся
предприниматель
диктатор
распределитель ресурсов
фокусник")
• предприниматель
• диктатор
• распределитель ресурсов
• фокусник
► В отсутствии заданного критерия для многофакторного решения используют:
• принцип Парето
• правило Гурвица
• принцип фон Неймана и Моргенштерна
• правило пессимиста![В отсутствии заданного критерия для многофакторного решения используют:
принцип Парето
правило Гурвица
принцип фон Неймана и Моргенштерна
правило пессимиста]( "В отсутствии заданного критерия для многофакторного решения используют:
принцип Парето
правило Гурвица
принцип фон Неймана и Моргенштерна
правило пессимиста")
• принцип Парето
• правило Гурвица
• принцип фон Неймана и Моргенштерна
• правило пессимиста
► При анализе поставщиков исследуют:
• стоимость поставки товара
• гарантию качества
• график поставки
• связи![При анализе поставщиков исследуют:
стоимость поставки товара
гарантию качества
график поставки
связи]( "При анализе поставщиков исследуют:
стоимость поставки товара
гарантию качества
график поставки
связи")
• стоимость поставки товара
• гарантию качества
• график поставки
• связи
► Когда перечисляют теоретические основы менеджмента, то чаще всего среди них фигурируют следующие подходы или школы:
• школа принятия решений
• процессный
• теория гуру
• типический![Когда перечисляют теоретические основы менеджмента, то чаще всего среди них фигурируют следующие подходы или школы:
школа принятия решений
процессный
теория гуру
типический]( "Когда перечисляют теоретические основы менеджмента, то чаще всего среди них фигурируют следующие подходы или школы:
школа принятия решений
процессный
теория гуру
типический")
• школа принятия решений
• процессный
• теория гуру
• типический
► Политика разрабатывается для ситуаций, которые определяются как
• нетипичные
• нестандартные
• стандартные
• повторяющиеся![Политика разрабатывается для ситуаций, которые определяются как
нетипичные
нестандартные
стандартные
повторяющиеся]( "Политика разрабатывается для ситуаций, которые определяются как
нетипичные
нестандартные
стандартные
повторяющиеся")
• нетипичные
• нестандартные
• стандартные
• повторяющиеся
► Идентификация состояния среды, в рамках которого должно приниматься конкретное решение, осуществляется путем сравнения с параметрами характеристик (состояний):
• риск
• конфликт
• неопределенность
• благоприятствование![Идентификация состояния среды, в рамках которого должно приниматься конкретное решение, осуществляется путем сравнения с параметрами характеристик (состояний):
риск
конфликт
неопределенность
благоприятствование]( "Идентификация состояния среды, в рамках которого должно приниматься конкретное решение, осуществляется путем сравнения с параметрами характеристик (состояний):
риск
конфликт
неопределенность
благоприятствование")
• риск
• конфликт
• неопределенность
• благоприятствование
► Производственный срез внутренней среды:
• производство
• стимулирование
• обслуживание производства
• снабжение![Производственный срез внутренней среды:
производство
стимулирование
обслуживание производства
снабжение]( "Производственный срез внутренней среды:
производство
стимулирование
обслуживание производства
снабжение")
• производство
• стимулирование
• обслуживание производства
• снабжение
► Непосредственное окружение организации в структуре внешней среды по классификации Виханского и Наумова:
• технологическая компонента
• поставщики
• покупатели
• рынок рабочей силы![Непосредственное окружение организации в структуре внешней среды по классификации Виханского и Наумова:
технологическая компонента
поставщики
покупатели
рынок рабочей силы]( "Непосредственное окружение организации в структуре внешней среды по классификации Виханского и Наумова:
технологическая компонента
поставщики
покупатели
рынок рабочей силы")
• технологическая компонента
• поставщики
• покупатели
• рынок рабочей силы
► Подходы к принятию решений
• экономии времени
• лингвистический
• поведенческий
• ситуационный![Подходы к принятию решений
экономии времени
лингвистический
поведенческий
ситуационный]( "Подходы к принятию решений
экономии времени
лингвистический
поведенческий
ситуационный")
• экономии времени
• лингвистический
• поведенческий
• ситуационный
► Функция управления - это
• результат управленческого действия
• неделимая без ущерба для содержания управленческая деятельность, приводящая к промежуточному или конечному результату
• сущность и содержание управленческой деятельности
• процесс производства товара для промежуточного или конечного потребления![Функция управления - это
результат управленческого действия
неделимая без ущерба для содержания управленческая деятельность, приводящая к промежуточному или конечному результату
сущность и содержание управленческой деятельности
процесс производства товара для промежуточного или конечного потребления]( "Функция управления - это
результат управленческого действия
неделимая без ущерба для содержания управленческая деятельность, приводящая к промежуточному или конечному результату
сущность и содержание управленческой деятельности
процесс производства товара для промежуточного или конечного потребления")
• результат управленческого действия
• неделимая без ущерба для содержания управленческая деятельность, приводящая к промежуточному или конечному результату
• сущность и содержание управленческой деятельности
• процесс производства товара для промежуточного или конечного потребления
► Организационная культура:
• может существовать без внутренней среды организации
• связана с внутренней средой
• связана с персоналом организации
• не связана с персоналом организации![Организационная культура:
может существовать без внутренней среды организации
связана с внутренней средой
связана с персоналом организации
не связана с персоналом организации]( "Организационная культура:
может существовать без внутренней среды организации
связана с внутренней средой
связана с персоналом организации
не связана с персоналом организации")
• может существовать без внутренней среды организации
• связана с внутренней средой
• связана с персоналом организации
• не связана с персоналом организации
► Объекты управления по Глущенко:
• товар
• система
• отделы
• капитал![Объекты управления по Глущенко:
товар
система
отделы
капитал]( "Объекты управления по Глущенко:
товар
система
отделы
капитал")
• товар
• система
• отделы
• капитал
► Известно __(число) основных требований к системе контроля решений
![Известно __(число) основных требований к системе контроля решений]( "Известно __(число) основных требований к системе контроля решений")
► Объекты управления по Мильнеру:
• люди
• цели
• деньги
• капитал![Объекты управления по Мильнеру:
люди
цели
деньги
капитал]( "Объекты управления по Мильнеру:
люди
цели
деньги
капитал")
• люди
• цели
• деньги
• капитал
► Основные характеристики внутренней среды:
• устойчивость
• управляемость
• адаптивность
• возможность![Основные характеристики внутренней среды:
устойчивость
управляемость
адаптивность
возможность]( "Основные характеристики внутренней среды:
устойчивость
управляемость
адаптивность
возможность")
• устойчивость
• управляемость
• адаптивность
• возможность
► Методы позиционирования при исследовании среды в SWOT анализе:
• метод системного анализа
• метод составления профиля среды
• метод итераций
• матрица возможностей![Методы позиционирования при исследовании среды в SWOT анализе:
метод системного анализа
метод составления профиля среды
метод итераций
матрица возможностей]( "Методы позиционирования при исследовании среды в SWOT анализе:
метод системного анализа
метод составления профиля среды
метод итераций
матрица возможностей")
• метод системного анализа
• метод составления профиля среды
• метод итераций
• матрица возможностей
► Расчет среднего значения временного ряда чаще всего используется в практике принятия решений в условиях (состоянии среды)
• риска
• конфликта
• неопределенности
• определенности![Расчет среднего значения временного ряда чаще всего используется в практике принятия решений в условиях (состоянии среды)
риска
конфликта
неопределенности
определенности]( "Расчет среднего значения временного ряда чаще всего используется в практике принятия решений в условиях (состоянии среды)
риска
конфликта
неопределенности
определенности")
• риска
• конфликта
• неопределенности
• определенности
► Ситуация с наличием определенности
• релевантная
• детерминистская
• стохастическая
• непредвиденная![Ситуация с наличием определенности
релевантная
детерминистская
стохастическая
непредвиденная]( "Ситуация с наличием определенности
релевантная
детерминистская
стохастическая
непредвиденная")
• релевантная
• детерминистская
• стохастическая
• непредвиденная
► Планы по горизонту планирования определяются, как
• индивидуальные
• краткосрочные
• долгосрочные
• среднесрочные![Планы по горизонту планирования определяются, как
индивидуальные
краткосрочные
долгосрочные
среднесрочные]( "Планы по горизонту планирования определяются, как
индивидуальные
краткосрочные
долгосрочные
среднесрочные")
• индивидуальные
• краткосрочные
• долгосрочные
• среднесрочные
► К организационным управленческим решениям относятся:
• официальные
• стратегия
• политика
• экономические![К организационным управленческим решениям относятся:
официальные
стратегия
политика
экономические]( "К организационным управленческим решениям относятся:
официальные
стратегия
политика
экономические")
• официальные
• стратегия
• политика
• экономические
► Характер организации выполнения решений по Кабушкину определяется как
• явочный
• циклический
• эпизодический
• последовательный![Характер организации выполнения решений по Кабушкину определяется как
явочный
циклический
эпизодический
последовательный]( "Характер организации выполнения решений по Кабушкину определяется как
явочный
циклический
эпизодический
последовательный")
• явочный
• циклический
• эпизодический
• последовательный
► Прогнозирование
• это способ оценки происшедшего
• основано на расчете коэффициента вариации
• это способ оценки будущего развития событий на основе оценки прошедшего и настоящего
• основано на расчете стандартного отклонения![Прогнозирование
это способ оценки происшедшего
основано на расчете коэффициента вариации
это способ оценки будущего развития событий на основе оценки прошедшего и настоящего
основано на расчете стандартного отклонения]( "Прогнозирование
это способ оценки происшедшего
основано на расчете коэффициента вариации
это способ оценки будущего развития событий на основе оценки прошедшего и настоящего
основано на расчете стандартного отклонения")
• это способ оценки происшедшего
• основано на расчете коэффициента вариации
• это способ оценки будущего развития событий на основе оценки прошедшего и настоящего
• основано на расчете стандартного отклонения
► К целям по классификации Ансоффу относят:
• перспективные
• внеэкономические
• внешние
• официальные![К целям по классификации Ансоффу относят:
перспективные
внеэкономические
внешние
официальные]( "К целям по классификации Ансоффу относят:
перспективные
внеэкономические
внешние
официальные")
• перспективные
• внеэкономические
• внешние
• официальные
► Психологические аспекты процесса принятия решений
• чувства
• логика
• стресс
• принципы![Психологические аспекты процесса принятия решений
чувства
логика
стресс
принципы]( "Психологические аспекты процесса принятия решений
чувства
логика
стресс
принципы")
• чувства
• логика
• стресс
• принципы
► Кадровый срез внутренней среды:
• найм, обучение и продвижение
• стимулирование
• взаимодействие управляющих и персонала
• организационная структура![Кадровый срез внутренней среды:
найм, обучение и продвижение
стимулирование
взаимодействие управляющих и персонала
организационная структура]( "Кадровый срез внутренней среды:
найм, обучение и продвижение
стимулирование
взаимодействие управляющих и персонала
организационная структура")
• найм, обучение и продвижение
• стимулирование
• взаимодействие управляющих и персонала
• организационная структура
► Процесс, связанный с формулированием целей -_
![Процесс, связанный с формулированием целей -_]( "Процесс, связанный с формулированием целей -_")
► Матрица SWOT - это аббревиатура слов: сила, а так же
• угрозы
• слабость
• возможности
• актуальность![Матрица SWOT - это аббревиатура слов: сила, а так же
угрозы
слабость
возможности
актуальность]( "Матрица SWOT - это аббревиатура слов: сила, а так же
угрозы
слабость
возможности
актуальность")
• угрозы
• слабость
• возможности
• актуальность
► Цели контроля по Кабушкину:
• иерархичность
• целесообразность
• эффективность
• регулярность![Цели контроля по Кабушкину:
иерархичность
целесообразность
эффективность
регулярность]( "Цели контроля по Кабушкину:
иерархичность
целесообразность
эффективность
регулярность")
• иерархичность
• целесообразность
• эффективность
• регулярность
► Функции управления характеризуются:
• сложностью
• трудоемкостью
• стоимостью
• предсказуемостью![Функции управления характеризуются:
сложностью
трудоемкостью
стоимостью
предсказуемостью]( "Функции управления характеризуются:
сложностью
трудоемкостью
стоимостью
предсказуемостью")
• сложностью
• трудоемкостью
• стоимостью
• предсказуемостью
► Виды планирования по уровням управления чаще всего определяются как
• среднесрочное
• оперативное
• линейное
• стратегическое![Виды планирования по уровням управления чаще всего определяются как
среднесрочное
оперативное
линейное
стратегическое]( "Виды планирования по уровням управления чаще всего определяются как
среднесрочное
оперативное
линейное
стратегическое")
• среднесрочное
• оперативное
• линейное
• стратегическое
► Чем больше информации для принятия решения, тем
• больше шансов выбрать наилучшее решение
• лучше, если не превышена норма информационного разнообразия
• сложнее принимать решение
• лучше, нет ограничений![Чем больше информации для принятия решения, тем
больше шансов выбрать наилучшее решение
лучше, если не превышена норма информационного разнообразия
сложнее принимать решение
лучше, нет ограничений]( "Чем больше информации для принятия решения, тем
больше шансов выбрать наилучшее решение
лучше, если не превышена норма информационного разнообразия
сложнее принимать решение
лучше, нет ограничений")
• больше шансов выбрать наилучшее решение
• лучше, если не превышена норма информационного разнообразия
• сложнее принимать решение
• лучше, нет ограничений
► Управление анализируется
• в статике
• в аспекте функций предприятия
• в динамике (в аспекте основных функций управления)
• как совокупность критериев эффективности![Управление анализируется
в статике
в аспекте функций предприятия
в динамике (в аспекте основных функций управления)
как совокупность критериев эффективности]( "Управление анализируется
в статике
в аспекте функций предприятия
в динамике (в аспекте основных функций управления)
как совокупность критериев эффективности")
• в статике
• в аспекте функций предприятия
• в динамике (в аспекте основных функций управления)
• как совокупность критериев эффективности
► К ценностным ориентациям у японцев, влияющим на способ принятия решения, чаще всего относят
• уважение вышестоящих и преданность фирме
• предпочтение силе, плохое понимание проблем других
• предпочтительно мягкий подход к управлению
• явный перекос в сторону экономики и политики![К ценностным ориентациям у японцев, влияющим на способ принятия решения, чаще всего относят
уважение вышестоящих и преданность фирме
предпочтение силе, плохое понимание проблем других
предпочтительно мягкий подход к управлению
явный перекос в сторону экономики и политики]( "К ценностным ориентациям у японцев, влияющим на способ принятия решения, чаще всего относят
уважение вышестоящих и преданность фирме
предпочтение силе, плохое понимание проблем других
предпочтительно мягкий подход к управлению
явный перекос в сторону экономики и политики")
• уважение вышестоящих и преданность фирме
• предпочтение силе, плохое понимание проблем других
• предпочтительно мягкий подход к управлению
• явный перекос в сторону экономики и политики
► Характер стимулирования
• юридический
• психологический
• моральный
• материальный![Характер стимулирования
юридический
психологический
моральный
материальный]( "Характер стимулирования
юридический
психологический
моральный
материальный")
• юридический
• психологический
• моральный
• материальный
► Критерий — это совокупность показателей, а совокупность показателей — это содержание _
![Критерий — это совокупность показателей, а совокупность показателей — это содержание _]( "Критерий — это совокупность показателей, а совокупность показателей — это содержание _")
► Широко известны виды внешней ответственности руководителя:
• административная
• юридическая
• экономическая
• моральная![Широко известны виды внешней ответственности руководителя:
административная
юридическая
экономическая
моральная]( "Широко известны виды внешней ответственности руководителя:
административная
юридическая
экономическая
моральная")
• административная
• юридическая
• экономическая
• моральная
► В основу концепции принятия решений по Ходжсону положены
• простые интуитивные правила
• правила
• аналитические правила
• привычки![В основу концепции принятия решений по Ходжсону положены
простые интуитивные правила
правила
аналитические правила
привычки]( "В основу концепции принятия решений по Ходжсону положены
простые интуитивные правила
правила
аналитические правила
привычки")
• простые интуитивные правила
• правила
• аналитические правила
• привычки
► Основные требованиям к целям по Виханскому, Наумову и Веснину
• устойчивость
• формализуемость целей
• наличие сроков
• мотивация исполнителей![Основные требованиям к целям по Виханскому, Наумову и Веснину
устойчивость
формализуемость целей
наличие сроков
мотивация исполнителей]( "Основные требованиям к целям по Виханскому, Наумову и Веснину
устойчивость
формализуемость целей
наличие сроков
мотивация исполнителей")
• устойчивость
• формализуемость целей
• наличие сроков
• мотивация исполнителей
► Определенность - это когда
• факторы понятны, результаты известны
• результаты не поддаются количественной оценке
• факторов много
• факторы не схожи![Определенность - это когда
факторы понятны, результаты известны
результаты не поддаются количественной оценке
факторов много
факторы не схожи]( "Определенность - это когда
факторы понятны, результаты известны
результаты не поддаются количественной оценке
факторов много
факторы не схожи")
• факторы понятны, результаты известны
• результаты не поддаются количественной оценке
• факторов много
• факторы не схожи
► Для организации контроля управленческих решений по Кунцу и О’Доннелу необходимо, как минимум иметь
• миссию организации
• планы
• философию бизнеса
• организацию![Для организации контроля управленческих решений по Кунцу и О’Доннелу необходимо, как минимум иметь
миссию организации
планы
философию бизнеса
организацию]( "Для организации контроля управленческих решений по Кунцу и О’Доннелу необходимо, как минимум иметь
миссию организации
планы
философию бизнеса
организацию")
• миссию организации
• планы
• философию бизнеса
• организацию
► Основные структурные элементы внешней среды:
• домашние хозяйства
• непосредственное окружение
• правовое регулирование
• макроокружение![Основные структурные элементы внешней среды:
домашние хозяйства
непосредственное окружение
правовое регулирование
макроокружение]( "Основные структурные элементы внешней среды:
домашние хозяйства
непосредственное окружение
правовое регулирование
макроокружение")
• домашние хозяйства
• непосредственное окружение
• правовое регулирование
• макроокружение
► Объем и область контроля:
• стратегический
• полный
• эпизодический
• выборочный![Объем и область контроля:
стратегический
полный
эпизодический
выборочный]( "Объем и область контроля:
стратегический
полный
эпизодический
выборочный")
• стратегический
• полный
• эпизодический
• выборочный
► Этапы научного метода в принятии решений:
• формулирование гипотезы
• наблюдение
• расчет ожидаемого значения
• верификация![Этапы научного метода в принятии решений:
формулирование гипотезы
наблюдение
расчет ожидаемого значения
верификация]( "Этапы научного метода в принятии решений:
формулирование гипотезы
наблюдение
расчет ожидаемого значения
верификация")
• формулирование гипотезы
• наблюдение
• расчет ожидаемого значения
• верификация
► Стратегия по Ансоффу является
• набором правил принятия решений
• программой действий
• набором действий
• набором направлений действий![Стратегия по Ансоффу является
набором правил принятия решений
программой действий
набором действий
набором направлений действий]( "Стратегия по Ансоффу является
набором правил принятия решений
программой действий
набором действий
набором направлений действий")
• набором правил принятия решений
• программой действий
• набором действий
• набором направлений действий
► К основным факторам качества решения относят:
• предсказуемость
• качество исходной информации
• своевременность принятия
• квалификация кадров![К основным факторам качества решения относят:
предсказуемость
качество исходной информации
своевременность принятия
квалификация кадров]( "К основным факторам качества решения относят:
предсказуемость
качество исходной информации
своевременность принятия
квалификация кадров")
• предсказуемость
• качество исходной информации
• своевременность принятия
• квалификация кадров
► На нижнем уровне управления норма управляемости в России чаще всего равна
• 15-25
• 5-7
• 9-11
• 12-14![На нижнем уровне управления норма управляемости в России чаще всего равна
15-25
5-7
9-11
12-14]( "На нижнем уровне управления норма управляемости в России чаще всего равна
15-25
5-7
9-11
12-14")
• 15-25
• 5-7
• 9-11
• 12-14
► Характеристики нестабильности среды:
• неопределенность
• предсказуемость будущего
• степень привычности
• темп изменений![Характеристики нестабильности среды:
неопределенность
предсказуемость будущего
степень привычности
темп изменений]( "Характеристики нестабильности среды:
неопределенность
предсказуемость будущего
степень привычности
темп изменений")
• неопределенность
• предсказуемость будущего
• степень привычности
• темп изменений
► За пределами личной власти субъекта управления решение может выполняться только на основе
• боязни
• денег
• связей
• личностных качеств лидера![За пределами личной власти субъекта управления решение может выполняться только на основе
боязни
денег
связей
личностных качеств лидера]( "За пределами личной власти субъекта управления решение может выполняться только на основе
боязни
денег
связей
личностных качеств лидера")
• боязни
• денег
• связей
• личностных качеств лидера
► Организационная культура включает:
• ценности
• символика
• базовые предположения
• верования![Организационная культура включает:
ценности
символика
базовые предположения
верования]( "Организационная культура включает:
ценности
символика
базовые предположения
верования")
• ценности
• символика
• базовые предположения
• верования
► Классификация целей по Виханскому и Наумову: официальные, ___, операционные
![Классификация целей по Виханскому и Наумову: официальные, ___, операционные]( "Классификация целей по Виханскому и Наумову: официальные, ___, операционные")
► К основным видам прогнозирования относят
• индексный
• дескриптивный
• комбинированный
• экспертный![К основным видам прогнозирования относят
индексный
дескриптивный
комбинированный
экспертный]( "К основным видам прогнозирования относят
индексный
дескриптивный
комбинированный
экспертный")
• индексный
• дескриптивный
• комбинированный
• экспертный
► Функции контроля по Кабушкину:
• воспитательная
• линейная
• целеполагания
• корректирующая![Функции контроля по Кабушкину:
воспитательная
линейная
целеполагания
корректирующая]( "Функции контроля по Кабушкину:
воспитательная
линейная
целеполагания
корректирующая")
• воспитательная
• линейная
• целеполагания
• корректирующая
► Степень воздействия компонент макроокружения на разные организации
• зависит от масштабов деятельности
• не зависит от их размеров
• зависит от их размеров
• зависит от уровня адаптивности, устойчивости и управляемости организации![Степень воздействия компонент макроокружения на разные организации
зависит от масштабов деятельности
не зависит от их размеров
зависит от их размеров
зависит от уровня адаптивности, устойчивости и управляемости организации]( "Степень воздействия компонент макроокружения на разные организации
зависит от масштабов деятельности
не зависит от их размеров
зависит от их размеров
зависит от уровня адаптивности, устойчивости и управляемости организации")
• зависит от масштабов деятельности
• не зависит от их размеров
• зависит от их размеров
• зависит от уровня адаптивности, устойчивости и управляемости организации
► Основными структурными элементами решения являются
• сценарий достижения целей
• оценка располагаемых и необходимых ресурсов
• декомпозиция целей на задачи
• робастность![Основными структурными элементами решения являются
сценарий достижения целей
оценка располагаемых и необходимых ресурсов
декомпозиция целей на задачи
робастность]( "Основными структурными элементами решения являются
сценарий достижения целей
оценка располагаемых и необходимых ресурсов
декомпозиция целей на задачи
робастность")
• сценарий достижения целей
• оценка располагаемых и необходимых ресурсов
• декомпозиция целей на задачи
• робастность
► Этапы процесса управления:
• целеполагание
• определение функций
• выявление проблемы
• принятие решения![Этапы процесса управления:
целеполагание
определение функций
выявление проблемы
принятие решения]( "Этапы процесса управления:
целеполагание
определение функций
выявление проблемы
принятие решения")
• целеполагание
• определение функций
• выявление проблемы
• принятие решения
► Срезы внутренней среды по Виханскому и Наумову:
• функциональный
• информационный
• организационный
• финансовый![Срезы внутренней среды по Виханскому и Наумову:
функциональный
информационный
организационный
финансовый]( "Срезы внутренней среды по Виханскому и Наумову:
функциональный
информационный
организационный
финансовый")
• функциональный
• информационный
• организационный
• финансовый
► Этапы прогнозирования:
• рассмотрение вариантов
• оценка вариантов
• верстка сценариев
• формулирование стратегий![Этапы прогнозирования:
рассмотрение вариантов
оценка вариантов
верстка сценариев
формулирование стратегий]( "Этапы прогнозирования:
рассмотрение вариантов
оценка вариантов
верстка сценариев
формулирование стратегий")
• рассмотрение вариантов
• оценка вариантов
• верстка сценариев
• формулирование стратегий
► Стоимость, доход, затраты - это составные части критерия, который определяется как
• принцип Парето
• эффективность
• эффект
• принцип фон Неймана и Моргенштерна![Стоимость, доход, затраты - это составные части критерия, который определяется как
принцип Парето
эффективность
эффект
принцип фон Неймана и Моргенштерна]( "Стоимость, доход, затраты - это составные части критерия, который определяется как
принцип Парето
эффективность
эффект
принцип фон Неймана и Моргенштерна")
• принцип Парето
• эффективность
• эффект
• принцип фон Неймана и Моргенштерна
► Концепция динамизма среды по Виханскому и Наумову основана на том, что текущее состояние внешней среды формируется под воздействием комбинации факторов:
• определенности
• степени сложности внешнего окружения
• неопределенности
• степени динамизма![Концепция динамизма среды по Виханскому и Наумову основана на том, что текущее состояние внешней среды формируется под воздействием комбинации факторов:
определенности
степени сложности внешнего окружения
неопределенности
степени динамизма]( "Концепция динамизма среды по Виханскому и Наумову основана на том, что текущее состояние внешней среды формируется под воздействием комбинации факторов:
определенности
степени сложности внешнего окружения
неопределенности
степени динамизма")
• определенности
• степени сложности внешнего окружения
• неопределенности
• степени динамизма
► Самые важные причины невыполнения решений:
• непредвиденные обстоятельства
• вина исполнителя
• порок решения
• слабый контроль![Самые важные причины невыполнения решений:
непредвиденные обстоятельства
вина исполнителя
порок решения
слабый контроль]( "Самые важные причины невыполнения решений:
непредвиденные обстоятельства
вина исполнителя
порок решения
слабый контроль")
• непредвиденные обстоятельства
• вина исполнителя
• порок решения
• слабый контроль
► Концепция принятия решений по Голубкову и Мескону включает этапы
• подготовка
• верификация
• реализация
• принятие![Концепция принятия решений по Голубкову и Мескону включает этапы
подготовка
верификация
реализация
принятие]( "Концепция принятия решений по Голубкову и Мескону включает этапы
подготовка
верификация
реализация
принятие")
• подготовка
• верификация
• реализация
• принятие
► Решение по характеру воздействия на объект может быть
• предпринимательским
• мотивирующим
• рациональным
• стимулирующим![Решение по характеру воздействия на объект может быть
предпринимательским
мотивирующим
рациональным
стимулирующим]( "Решение по характеру воздействия на объект может быть
предпринимательским
мотивирующим
рациональным
стимулирующим")
• предпринимательским
• мотивирующим
• рациональным
• стимулирующим
► Количество уровней в модели объекта управления по Глущенко
• 2 уровня
• 5 уровней
• 3 уровня
• 4 уровня![Количество уровней в модели объекта управления по Глущенко
2 уровня
5 уровней
3 уровня
4 уровня]( "Количество уровней в модели объекта управления по Глущенко
2 уровня
5 уровней
3 уровня
4 уровня")
• 2 уровня
• 5 уровней
• 3 уровня
• 4 уровня
► К неопределенности, как состоянию среды, в пределах которого принимаются решения, относит(ят)ся
• субъективная вероятность
• объективная вероятность
• детерминистские условия
• невозможность получения вероятностной оценки![К неопределенности, как состоянию среды, в пределах которого принимаются решения, относит(ят)ся
субъективная вероятность
объективная вероятность
детерминистские условия
невозможность получения вероятностной оценки]( "К неопределенности, как состоянию среды, в пределах которого принимаются решения, относит(ят)ся
субъективная вероятность
объективная вероятность
детерминистские условия
невозможность получения вероятностной оценки")
• субъективная вероятность
• объективная вероятность
• детерминистские условия
• невозможность получения вероятностной оценки
► Баланс власти между руководителем и подчиненными:
• никого не интересует
• необходим для обеспечения эффективной деятельности
• формируется на основе зависимости руководителя от подчиненных
• формируется на основе зависимости подчиненных от руководителя![Баланс власти между руководителем и подчиненными:
никого не интересует
необходим для обеспечения эффективной деятельности
формируется на основе зависимости руководителя от подчиненных
формируется на основе зависимости подчиненных от руководителя]( "Баланс власти между руководителем и подчиненными:
никого не интересует
необходим для обеспечения эффективной деятельности
формируется на основе зависимости руководителя от подчиненных
формируется на основе зависимости подчиненных от руководителя")
• никого не интересует
• необходим для обеспечения эффективной деятельности
• формируется на основе зависимости руководителя от подчиненных
• формируется на основе зависимости подчиненных от руководителя
chertegi@mail.ru