Владивостокский Государственный Университет Экономики и Сервиса. ВГУЭС. СИТО. Управленческие решения. Экзамен.
Всего 30 вопросов.
Отвечено правильно на 22.
Оценка - Хорошо
Предмет крайне мутный. Поместь философии, фантастики и ереси. Очень много вопросов. Логики в ответах нет никакой. Каждый суслик в поле агроном и все специалисты по управленческим решениям друг другу противоречат. Автор теста - главный специалист по управлению. И какие ответы из кучи противоречивых он считает правильным, сказать невозможно. На пять не сдается вообще. На четыре - очень редко. Трояк - почти всегда и это для подобного предмета очень неплохо. Двойка исключена
Всего 30 вопросов.
Отвечено правильно на 22.
Оценка - Хорошо
Предмет крайне мутный. Поместь философии, фантастики и ереси. Очень много вопросов. Логики в ответах нет никакой. Каждый суслик в поле агроном и все специалисты по управленческим решениям друг другу противоречат. Автор теста - главный специалист по управлению. И какие ответы из кучи противоречивых он считает правильным, сказать невозможно. На пять не сдается вообще. На четыре - очень редко. Трояк - почти всегда и это для подобного предмета очень неплохо. Двойка исключена
► Субъект управления
• это тот, кто управляет
• это тот, кто подчиняется
• это тот, кто приходит раньше всех
• определяется ситуационно по уровням управленческой иерархии
• это тот, кто управляет
• это тот, кто подчиняется
• это тот, кто приходит раньше всех
• определяется ситуационно по уровням управленческой иерархии
► Планирование - это оборотная сторона контроля, а методы контроля - это те же методы_
► Управленческое решение
• принимается вне зависимости от полученных результатов
• обусловлено конкретной проблемой
• связано с конкретной функцией управления
• являются реакцией субъекта управления на возникающие отклонения от нормативного состояния объекта управления
• принимается вне зависимости от полученных результатов
• обусловлено конкретной проблемой
• связано с конкретной функцией управления
• являются реакцией субъекта управления на возникающие отклонения от нормативного состояния объекта управления
► Релевантная информация - это данные, касающиеся
• системы управления
• конкретной проблемы
• человека
• подсистемы управления
• системы управления
• конкретной проблемы
• человека
• подсистемы управления
► Не относится к источнику риска
• недостаток информации
• личность
• производство
• устойчивость
• недостаток информации
• личность
• производство
• устойчивость
► К категории робастность в практике принятия решений чаще всего относят
• состояние среды
• устойчивость решения по отношению к ошибкам в исходных данных
• предсказуемость будущего
• проверка на достоверность
• состояние среды
• устойчивость решения по отношению к ошибкам в исходных данных
• предсказуемость будущего
• проверка на достоверность
► Этапы научного метода по Джонсону:
• обратная связь
• выводы, обобщение и корректировка гипотезы
• определение проблемы
• формулирование гипотезы
• обратная связь
• выводы, обобщение и корректировка гипотезы
• определение проблемы
• формулирование гипотезы
► К определению понятия критерий чаще всего относят:
• мерило эффективности управленческого решения
• параметры эффекта или эффективности, имеющие пороговое значение
• правило выбора предпочтительного варианта
• робастность
• мерило эффективности управленческого решения
• параметры эффекта или эффективности, имеющие пороговое значение
• правило выбора предпочтительного варианта
• робастность
► Уровни принятия решения в классической иерархии
• организация
• специалисты
• подразделения
• подчиненные
• организация
• специалисты
• подразделения
• подчиненные
► Способность к корректировке - это одно из требований к системе _ решений
► Управленческие решения
• не имеют прогнозного характера
• имеют прогнозный характер
• основаны только на оценке настоящего
• основаны на оценке происшедшего и настоящего
• не имеют прогнозного характера
• имеют прогнозный характер
• основаны только на оценке настоящего
• основаны на оценке происшедшего и настоящего
► Нормы и нормативы классифицируются по
• периоду действия
• степени детализации
• горизонту
• масштабам применения
• периоду действия
• степени детализации
• горизонту
• масштабам применения
► В основе концепции принятия решений по Саксу положены
• простые интуитивные правила
• аналитические правила
• правила
• привычки
• простые интуитивные правила
• аналитические правила
• правила
• привычки
► Внутрифирменная ответственность за нарушение конфиденциальности
• экономическая
• моральная
• административная
• уголовная
• экономическая
• моральная
• административная
• уголовная
► Виды решений, которые являются реакцией на вызовы среды
• структурные
• стратегические
• оперативные
• функциональные
• структурные
• стратегические
• оперативные
• функциональные
► Требования-критерии контроля по Кабушкину:
• обратная связь
• эффективность контроля
• эффект влияния на людей
• задачи контроля
• обратная связь
• эффективность контроля
• эффект влияния на людей
• задачи контроля
► Объем и область контроля:
• стратегический
• выборочный
• эпизодический
• полный
• стратегический
• выборочный
• эпизодический
• полный
► Управление анализируется
• в статике
• в динамике (в аспекте основных функций управления)
• как совокупность критериев эффективности
• в аспекте функций предприятия
• в статике
• в динамике (в аспекте основных функций управления)
• как совокупность критериев эффективности
• в аспекте функций предприятия
► Качество решения и качество информации - это
• качество решения первично, информация вторична
• взаимообусловленные понятия
• не зависимые друг от друга понятия
• качество информации первично для качества решения
• качество решения первично, информация вторична
• взаимообусловленные понятия
• не зависимые друг от друга понятия
• качество информации первично для качества решения
► Концепции состояний среды
• правил и привычек
• алгоритма
• динамизма
• состояний
• правил и привычек
• алгоритма
• динамизма
• состояний
► Алгоритм выбора варианта решения в условиях определенности включает этапы
• определение критерия выбора
• выбор варианта с лучшим значением критерия
• определение вероятности
• вычисление ожидаемого результата методом прямого счета
• определение критерия выбора
• выбор варианта с лучшим значением критерия
• определение вероятности
• вычисление ожидаемого результата методом прямого счета
► Совокупное мнение сбытовиков, модель ожидания потребителей и метод экспертных оценок - это метод
• симплекс метод
• количественного прогнозирования
• эвристического прогнозирования
• эвристического прогнозирования
• симплекс метод
• количественного прогнозирования
• эвристического прогнозирования
• эвристического прогнозирования
► С точки зрения информационной обеспеченности принятия решения к состоянию среды неопределенность относят характеристики
• факторы понятны, результаты известны
• факторов много
• результаты не поддаются количественной оценке
• факторы не схожи
• факторы понятны, результаты известны
• факторов много
• результаты не поддаются количественной оценке
• факторы не схожи
► В менеджменте
• существует единая общепринятая теория управления
• существует 6-7 школ и подходов
• не существует единой общепринятой теории управления
• существует 3 школы и подхода
• существует единая общепринятая теория управления
• существует 6-7 школ и подходов
• не существует единой общепринятой теории управления
• существует 3 школы и подхода
► К концепции контроля чаще всего относятся
• частота проверки
• предмет контроля
• стратегия
• система
• частота проверки
• предмет контроля
• стратегия
• система
► В концепции синергетического процесса (мозгового штурма) оптимальная численность команды равна _
► Особенности науки управления - это
• множественность описания
• использование научного метода
• использование моделей
• власть связей
• множественность описания
• использование научного метода
• использование моделей
• власть связей
► Разглашение тайны
• не приведет к уголовной ответственности
• дело добровольное
• может повлечь за собой уголовную ответственность
• ничего общего с деятельностью организации не имеет
• не приведет к уголовной ответственности
• дело добровольное
• может повлечь за собой уголовную ответственность
• ничего общего с деятельностью организации не имеет
► Субъективные элементы категории организационная культура:
• табу
• дизайн
• ценности
• верования
• табу
• дизайн
• ценности
• верования
► Нецивилизованное накопление богатства основано на использовании ___ в качестве источника управления
► Административный характер стимулирования предусматривает:
• принуждение
• удовлетворение потребностей и амбиций
• вознаграждение
• экономическую выгоду
• принуждение
• удовлетворение потребностей и амбиций
• вознаграждение
• экономическую выгоду
► Управленческое решение — это выбор:
• образа действий из ряда альтернатив
• вариантов из числа реализованных
• альтернатив, сокращающих разрыв между прошлым и будущим
• критериев эффективности
• образа действий из ряда альтернатив
• вариантов из числа реализованных
• альтернатив, сокращающих разрыв между прошлым и будущим
• критериев эффективности
► К основным принципам прогнозирования относят
• непрерывность
• адекватность
• гибкость
• вариантность
• непрерывность
• адекватность
• гибкость
• вариантность
► В классификации Глущенко выделяются цели:
• стратегические
• внешние
• оперативные
• бизнес-программы
• стратегические
• внешние
• оперативные
• бизнес-программы
► Причины сопротивления переменам со стороны подчиненных:
• страх появления новых проблем
• страх потери функции
• робастность
• страх потери заработка
• страх появления новых проблем
• страх потери функции
• робастность
• страх потери заработка
► Виды планов в организации подразделяются на
• оперативные
• стратегические
• эвристические
• бизнес планы
• оперативные
• стратегические
• эвристические
• бизнес планы
► Страх появления новых ______ является одной из причин сопротивления подчиненных переменам
► По количеству информации о проблеме или по степени определенности решения классифицируются, как принятые в условиях: (состояниях среды)
• компромисса
• определенности
• неопределенности
• риска
• компромисса
• определенности
• неопределенности
• риска
► Типология конфликтов:
• уровни
• подвиды
• виды
• типы
• уровни
• подвиды
• виды
• типы
► Функции управления являются совокупностью:
• работ
• процедур
• мотиваций
• задач
• работ
• процедур
• мотиваций
• задач
► Показатели - это параметры результативности, а их определенный уровень является ___
► Решая одну проблему, мы
• уходим от других проблем
• создаем видимость работы
• порождаем другую проблему
• анализируем другие проблемы
• уходим от других проблем
• создаем видимость работы
• порождаем другую проблему
• анализируем другие проблемы
► Основные характеристики состояний внешней среды (условий в которых находится среда) в которых принимаются решения:
• риск
• неопределенность
• адаптивность
• определенность
• риск
• неопределенность
• адаптивность
• определенность
► Типология управленческих решений:
• типы
• виды
• группы
• формы реализации
• типы
• виды
• группы
• формы реализации
► Основные источники управления по Тоффлеру:
• знания
• власть
• родственные связи
• богатство
• знания
• власть
• родственные связи
• богатство
► К этапам концепции синергетического процесса принятия решений (мозгового штурма) чаще всего относят:
• генерацию идей
• достижение консенсуса
• обсуждение
• верификацию
• генерацию идей
• достижение консенсуса
• обсуждение
• верификацию
► Ценностные ориентации руководителя:
• не влияют на эффективность принятия решений
• влияют на формирование психологического климата в коллективе
• не влияют на формирование психологического климата в коллективе
• влияют на эффективность принятия решений
• не влияют на эффективность принятия решений
• влияют на формирование психологического климата в коллективе
• не влияют на формирование психологического климата в коллективе
• влияют на эффективность принятия решений
► Элементами логической цепочки управления являются:
• функция и решение
• критерий
• структура
• результат
• функция и решение
• критерий
• структура
• результат
► Организационный срез внутренней среды организации:
• стимулирование
• нормы и правила
• организационная структура
• функциональная структура
• стимулирование
• нормы и правила
• организационная структура
• функциональная структура
► Организационная структура - это
• совокупность управленческих действий, необходимых для организации производства продукции
• наиболее эффективный механизм контроля
• уровни, звенья, подразделения, а так же связи и отношения между ними
• совокупность функций управления
• совокупность управленческих действий, необходимых для организации производства продукции
• наиболее эффективный механизм контроля
• уровни, звенья, подразделения, а так же связи и отношения между ними
• совокупность функций управления
► Верификация - это
• устойчивость решения по отношению к ошибкам в исходных данных
• проверка данных на достоверность
• оценка эффективности решения
• конкретное конечное состояние
• устойчивость решения по отношению к ошибкам в исходных данных
• проверка данных на достоверность
• оценка эффективности решения
• конкретное конечное состояние
► Цивилизованное преумножение богатства имеет место быть при использовании в качестве основных источников управления: власти, богатства и
► В условиях риска для принятия решений чаще всего используют методы
• прямого счета
• комбинированные
• статистические
• экспертные
• прямого счета
• комбинированные
• статистические
• экспертные
► К основным ролям руководителя по Минценбергу относятся
• предприниматель
• диктатор
• распределитель ресурсов
• фокусник
• предприниматель
• диктатор
• распределитель ресурсов
• фокусник
► В отсутствии заданного критерия для многофакторного решения используют:
• принцип Парето
• правило Гурвица
• принцип фон Неймана и Моргенштерна
• правило пессимиста
• принцип Парето
• правило Гурвица
• принцип фон Неймана и Моргенштерна
• правило пессимиста
► При анализе поставщиков исследуют:
• стоимость поставки товара
• гарантию качества
• график поставки
• связи
• стоимость поставки товара
• гарантию качества
• график поставки
• связи
► Когда перечисляют теоретические основы менеджмента, то чаще всего среди них фигурируют следующие подходы или школы:
• школа принятия решений
• процессный
• теория гуру
• типический
• школа принятия решений
• процессный
• теория гуру
• типический
► Политика разрабатывается для ситуаций, которые определяются как
• нетипичные
• нестандартные
• стандартные
• повторяющиеся
• нетипичные
• нестандартные
• стандартные
• повторяющиеся
► Идентификация состояния среды, в рамках которого должно приниматься конкретное решение, осуществляется путем сравнения с параметрами характеристик (состояний):
• риск
• конфликт
• неопределенность
• благоприятствование
• риск
• конфликт
• неопределенность
• благоприятствование
► Производственный срез внутренней среды:
• производство
• стимулирование
• обслуживание производства
• снабжение
• производство
• стимулирование
• обслуживание производства
• снабжение
► Непосредственное окружение организации в структуре внешней среды по классификации Виханского и Наумова:
• технологическая компонента
• поставщики
• покупатели
• рынок рабочей силы
• технологическая компонента
• поставщики
• покупатели
• рынок рабочей силы
► Подходы к принятию решений
• экономии времени
• лингвистический
• поведенческий
• ситуационный
• экономии времени
• лингвистический
• поведенческий
• ситуационный
► Функция управления - это
• результат управленческого действия
• неделимая без ущерба для содержания управленческая деятельность, приводящая к промежуточному или конечному результату
• сущность и содержание управленческой деятельности
• процесс производства товара для промежуточного или конечного потребления
• результат управленческого действия
• неделимая без ущерба для содержания управленческая деятельность, приводящая к промежуточному или конечному результату
• сущность и содержание управленческой деятельности
• процесс производства товара для промежуточного или конечного потребления
► Организационная культура:
• может существовать без внутренней среды организации
• связана с внутренней средой
• связана с персоналом организации
• не связана с персоналом организации
• может существовать без внутренней среды организации
• связана с внутренней средой
• связана с персоналом организации
• не связана с персоналом организации
► Объекты управления по Глущенко:
• товар
• система
• отделы
• капитал
• товар
• система
• отделы
• капитал
► Известно __(число) основных требований к системе контроля решений
► Объекты управления по Мильнеру:
• люди
• цели
• деньги
• капитал
• люди
• цели
• деньги
• капитал
► Основные характеристики внутренней среды:
• устойчивость
• управляемость
• адаптивность
• возможность
• устойчивость
• управляемость
• адаптивность
• возможность
► Методы позиционирования при исследовании среды в SWOT анализе:
• метод системного анализа
• метод составления профиля среды
• метод итераций
• матрица возможностей
• метод системного анализа
• метод составления профиля среды
• метод итераций
• матрица возможностей
► Расчет среднего значения временного ряда чаще всего используется в практике принятия решений в условиях (состоянии среды)
• риска
• конфликта
• неопределенности
• определенности
• риска
• конфликта
• неопределенности
• определенности
► Ситуация с наличием определенности
• релевантная
• детерминистская
• стохастическая
• непредвиденная
• релевантная
• детерминистская
• стохастическая
• непредвиденная
► Планы по горизонту планирования определяются, как
• индивидуальные
• краткосрочные
• долгосрочные
• среднесрочные
• индивидуальные
• краткосрочные
• долгосрочные
• среднесрочные
► К организационным управленческим решениям относятся:
• официальные
• стратегия
• политика
• экономические
• официальные
• стратегия
• политика
• экономические
► Характер организации выполнения решений по Кабушкину определяется как
• явочный
• циклический
• эпизодический
• последовательный
• явочный
• циклический
• эпизодический
• последовательный
► Прогнозирование
• это способ оценки происшедшего
• основано на расчете коэффициента вариации
• это способ оценки будущего развития событий на основе оценки прошедшего и настоящего
• основано на расчете стандартного отклонения
• это способ оценки происшедшего
• основано на расчете коэффициента вариации
• это способ оценки будущего развития событий на основе оценки прошедшего и настоящего
• основано на расчете стандартного отклонения
► К целям по классификации Ансоффу относят:
• перспективные
• внеэкономические
• внешние
• официальные
• перспективные
• внеэкономические
• внешние
• официальные
► Психологические аспекты процесса принятия решений
• чувства
• логика
• стресс
• принципы
• чувства
• логика
• стресс
• принципы
► Кадровый срез внутренней среды:
• найм, обучение и продвижение
• стимулирование
• взаимодействие управляющих и персонала
• организационная структура
• найм, обучение и продвижение
• стимулирование
• взаимодействие управляющих и персонала
• организационная структура
► Процесс, связанный с формулированием целей -_
► Матрица SWOT - это аббревиатура слов: сила, а так же
• угрозы
• слабость
• возможности
• актуальность
• угрозы
• слабость
• возможности
• актуальность
► Цели контроля по Кабушкину:
• иерархичность
• целесообразность
• эффективность
• регулярность
• иерархичность
• целесообразность
• эффективность
• регулярность
► Функции управления характеризуются:
• сложностью
• трудоемкостью
• стоимостью
• предсказуемостью
• сложностью
• трудоемкостью
• стоимостью
• предсказуемостью
► Виды планирования по уровням управления чаще всего определяются как
• среднесрочное
• оперативное
• линейное
• стратегическое
• среднесрочное
• оперативное
• линейное
• стратегическое
► Чем больше информации для принятия решения, тем
• больше шансов выбрать наилучшее решение
• лучше, если не превышена норма информационного разнообразия
• сложнее принимать решение
• лучше, нет ограничений
• больше шансов выбрать наилучшее решение
• лучше, если не превышена норма информационного разнообразия
• сложнее принимать решение
• лучше, нет ограничений
► Управление анализируется
• в статике
• в аспекте функций предприятия
• в динамике (в аспекте основных функций управления)
• как совокупность критериев эффективности
• в статике
• в аспекте функций предприятия
• в динамике (в аспекте основных функций управления)
• как совокупность критериев эффективности
► К ценностным ориентациям у японцев, влияющим на способ принятия решения, чаще всего относят
• уважение вышестоящих и преданность фирме
• предпочтение силе, плохое понимание проблем других
• предпочтительно мягкий подход к управлению
• явный перекос в сторону экономики и политики
• уважение вышестоящих и преданность фирме
• предпочтение силе, плохое понимание проблем других
• предпочтительно мягкий подход к управлению
• явный перекос в сторону экономики и политики
► Характер стимулирования
• юридический
• психологический
• моральный
• материальный
• юридический
• психологический
• моральный
• материальный
► Критерий — это совокупность показателей, а совокупность показателей — это содержание _
► Широко известны виды внешней ответственности руководителя:
• административная
• юридическая
• экономическая
• моральная
• административная
• юридическая
• экономическая
• моральная
► В основу концепции принятия решений по Ходжсону положены
• простые интуитивные правила
• правила
• аналитические правила
• привычки
• простые интуитивные правила
• правила
• аналитические правила
• привычки
► Основные требованиям к целям по Виханскому, Наумову и Веснину
• устойчивость
• формализуемость целей
• наличие сроков
• мотивация исполнителей
• устойчивость
• формализуемость целей
• наличие сроков
• мотивация исполнителей
► Определенность - это когда
• факторы понятны, результаты известны
• результаты не поддаются количественной оценке
• факторов много
• факторы не схожи
• факторы понятны, результаты известны
• результаты не поддаются количественной оценке
• факторов много
• факторы не схожи
► Для организации контроля управленческих решений по Кунцу и О’Доннелу необходимо, как минимум иметь
• миссию организации
• планы
• философию бизнеса
• организацию
• миссию организации
• планы
• философию бизнеса
• организацию
► Основные структурные элементы внешней среды:
• домашние хозяйства
• непосредственное окружение
• правовое регулирование
• макроокружение
• домашние хозяйства
• непосредственное окружение
• правовое регулирование
• макроокружение
► Объем и область контроля:
• стратегический
• полный
• эпизодический
• выборочный
• стратегический
• полный
• эпизодический
• выборочный
► Этапы научного метода в принятии решений:
• формулирование гипотезы
• наблюдение
• расчет ожидаемого значения
• верификация
• формулирование гипотезы
• наблюдение
• расчет ожидаемого значения
• верификация
► Стратегия по Ансоффу является
• набором правил принятия решений
• программой действий
• набором действий
• набором направлений действий
• набором правил принятия решений
• программой действий
• набором действий
• набором направлений действий
► К основным факторам качества решения относят:
• предсказуемость
• качество исходной информации
• своевременность принятия
• квалификация кадров
• предсказуемость
• качество исходной информации
• своевременность принятия
• квалификация кадров
► На нижнем уровне управления норма управляемости в России чаще всего равна
• 15-25
• 5-7
• 9-11
• 12-14
• 15-25
• 5-7
• 9-11
• 12-14
► Характеристики нестабильности среды:
• неопределенность
• предсказуемость будущего
• степень привычности
• темп изменений
• неопределенность
• предсказуемость будущего
• степень привычности
• темп изменений
► За пределами личной власти субъекта управления решение может выполняться только на основе
• боязни
• денег
• связей
• личностных качеств лидера
• боязни
• денег
• связей
• личностных качеств лидера
► Организационная культура включает:
• ценности
• символика
• базовые предположения
• верования
• ценности
• символика
• базовые предположения
• верования
► Классификация целей по Виханскому и Наумову: официальные, ___, операционные
► К основным видам прогнозирования относят
• индексный
• дескриптивный
• комбинированный
• экспертный
• индексный
• дескриптивный
• комбинированный
• экспертный
► Функции контроля по Кабушкину:
• воспитательная
• линейная
• целеполагания
• корректирующая
• воспитательная
• линейная
• целеполагания
• корректирующая
► Степень воздействия компонент макроокружения на разные организации
• зависит от масштабов деятельности
• не зависит от их размеров
• зависит от их размеров
• зависит от уровня адаптивности, устойчивости и управляемости организации
• зависит от масштабов деятельности
• не зависит от их размеров
• зависит от их размеров
• зависит от уровня адаптивности, устойчивости и управляемости организации
► Основными структурными элементами решения являются
• сценарий достижения целей
• оценка располагаемых и необходимых ресурсов
• декомпозиция целей на задачи
• робастность
• сценарий достижения целей
• оценка располагаемых и необходимых ресурсов
• декомпозиция целей на задачи
• робастность
► Этапы процесса управления:
• целеполагание
• определение функций
• выявление проблемы
• принятие решения
• целеполагание
• определение функций
• выявление проблемы
• принятие решения
► Срезы внутренней среды по Виханскому и Наумову:
• функциональный
• информационный
• организационный
• финансовый
• функциональный
• информационный
• организационный
• финансовый
► Этапы прогнозирования:
• рассмотрение вариантов
• оценка вариантов
• верстка сценариев
• формулирование стратегий
• рассмотрение вариантов
• оценка вариантов
• верстка сценариев
• формулирование стратегий
► Стоимость, доход, затраты - это составные части критерия, который определяется как
• принцип Парето
• эффективность
• эффект
• принцип фон Неймана и Моргенштерна
• принцип Парето
• эффективность
• эффект
• принцип фон Неймана и Моргенштерна
► Концепция динамизма среды по Виханскому и Наумову основана на том, что текущее состояние внешней среды формируется под воздействием комбинации факторов:
• определенности
• степени сложности внешнего окружения
• неопределенности
• степени динамизма
• определенности
• степени сложности внешнего окружения
• неопределенности
• степени динамизма
► Самые важные причины невыполнения решений:
• непредвиденные обстоятельства
• вина исполнителя
• порок решения
• слабый контроль
• непредвиденные обстоятельства
• вина исполнителя
• порок решения
• слабый контроль
► Концепция принятия решений по Голубкову и Мескону включает этапы
• подготовка
• верификация
• реализация
• принятие
• подготовка
• верификация
• реализация
• принятие
► Решение по характеру воздействия на объект может быть
• предпринимательским
• мотивирующим
• рациональным
• стимулирующим
• предпринимательским
• мотивирующим
• рациональным
• стимулирующим
► Количество уровней в модели объекта управления по Глущенко
• 2 уровня
• 5 уровней
• 3 уровня
• 4 уровня
• 2 уровня
• 5 уровней
• 3 уровня
• 4 уровня
► К неопределенности, как состоянию среды, в пределах которого принимаются решения, относит(ят)ся
• субъективная вероятность
• объективная вероятность
• детерминистские условия
• невозможность получения вероятностной оценки
• субъективная вероятность
• объективная вероятность
• детерминистские условия
• невозможность получения вероятностной оценки
► Баланс власти между руководителем и подчиненными:
• никого не интересует
• необходим для обеспечения эффективной деятельности
• формируется на основе зависимости руководителя от подчиненных
• формируется на основе зависимости подчиненных от руководителя
• никого не интересует
• необходим для обеспечения эффективной деятельности
• формируется на основе зависимости руководителя от подчиненных
• формируется на основе зависимости подчиненных от руководителя