Сопромат

Механика

Детали машин

В Word'е

Качественно

Быстро

  • Главная
  • Заказать
  • Отзывы
  • Автор
  • текст
Цена теста на 30 вопросов и длительностью 1 час - 400...500 р. Сдаю по вашему логину и паролю. Могу обойти авторизацию по фото.
Чтобы не потерять сайт и связь, вступите в группу 
Вконтакте
. Сомневаетесь? Почитайте отзывы внизу страницы.

Тихоокеанский государственный университет. Управленческие решения. Экзамен. Заказать

Детали машин Сопромат Теоретическая механика Техническая механика Инженерная графика Начертательная геометрия Онлайн-тестирования Educon ВГУЭС Гражданский процесс Земельное право Инновационный менеджмент Информационно-правовое обеспечение бизнеса История государства и права зарубежных стран Международное частное право Организационное поведение Основы безопасности труда Оценка трудовых ресурсов Производство по делам об административных правонарушениях Региональная экономика и управление Связи с общественностью Стратегический менеджмент Управление социальным развитием организации Управленческие решения Экономика организаций (предприятий) Экономико-математические методы и модели ГСХИ (Кемерово) МИЮ (Москва) ТОГУ
Владивостокский Государственный Университет Экономики и Сервиса. ВГУЭС. СИТО. Управленческие решения. Экзамен.
Всего 30 вопросов.
Отвечено правильно на 22.
Оценка - Хорошо
Предмет крайне мутный. Поместь философии, фантастики и ереси. Очень много вопросов. Логики в ответах нет никакой. Каждый суслик в поле агроном и все специалисты по управленческим решениям друг другу противоречат. Автор теста - главный специалист по управлению. И какие ответы из кучи противоречивых он считает правильным, сказать невозможно. На пять не сдается вообще. На четыре - очень редко. Трояк - почти всегда и это для подобного предмета очень неплохо. Двойка исключена 
Владивостокский Государственный Университет Экономики и Сервиса. ВГУЭС. СИТО. Управленческие решения. Экзамен. 
Всего 30 вопросов. Отвечено правильно на 22. <br>Оценка - Хорошо
Предмет крайне мутный. Поместь философии, фантастики и ереси. Очень много вопросов. Логики в ответах нет никакой. Каждый суслик в поле агроном и все специалисты по управленческим решениям друг другу противоречат. Автор теста - главный специалист по управлению. И какие ответы из кучи противоречивых он считает правильным, сказать невозможно. На пять не сдается вообще. На четыре - очень редко. Трояк - почти всегда и это для подобного предмета очень неплохо. Двойка исключена
► Субъект управления
• это тот, кто управляет
• это тот, кто подчиняется
• это тот, кто приходит раньше всех
• определяется ситуационно по уровням управленческой иерархии 
Субъект управления
это тот, кто управляет
это тот, кто подчиняется
это тот, кто приходит раньше всех
определяется ситуационно по уровням управленческой иерархии
► Планирование - это оборотная сторона контроля, а методы контроля - это те же методы_
 
 
  
Планирование - это оборотная сторона контроля, а методы контроля - это те же методы_
► Управленческое решение
• принимается вне зависимости от полученных результатов
• обусловлено конкретной проблемой
• связано с конкретной функцией управления
• являются реакцией субъекта управления на возникающие отклонения от нормативного состояния объекта управления 
Управленческое решение
принимается вне зависимости от полученных результатов
обусловлено конкретной проблемой
связано с конкретной функцией управления
являются реакцией субъекта управления на возникающие отклонения от нормативного состояния объекта управления
► Релевантная информация - это данные, касающиеся
• системы управления
• конкретной проблемы
• человека
• подсистемы управления 
Релевантная информация - это данные, касающиеся
системы управления
конкретной проблемы
человека
подсистемы управления
► Не относится к источнику риска
• недостаток информации
• личность
• производство
• устойчивость 
Не относится к источнику риска
недостаток информации
личность
производство
устойчивость
► К категории робастность в практике принятия решений чаще всего относят
• состояние среды
• устойчивость решения по отношению к ошибкам в исходных данных
• предсказуемость будущего
• проверка на достоверность 
К категории робастность в практике принятия решений чаще всего относят
состояние среды
устойчивость решения по отношению к ошибкам в исходных данных
предсказуемость будущего
проверка на достоверность
► Этапы научного метода по Джонсону:
• обратная связь
• выводы, обобщение и корректировка гипотезы
• определение проблемы
• формулирование гипотезы 
Этапы научного метода по Джонсону:
обратная связь
выводы, обобщение и корректировка гипотезы
определение проблемы
формулирование гипотезы
► К определению понятия критерий чаще всего относят:
• мерило эффективности управленческого решения
• параметры эффекта или эффективности, имеющие пороговое значение
• правило выбора предпочтительного варианта
• робастность 
К определению понятия критерий чаще всего относят:
мерило эффективности управленческого решения
параметры эффекта или эффективности, имеющие пороговое значение
правило выбора предпочтительного варианта
робастность
► Уровни принятия решения в классической иерархии
• организация
• специалисты
• подразделения
• подчиненные 
Уровни принятия решения в классической иерархии
организация
специалисты
подразделения
подчиненные
► Способность к корректировке - это одно из требований к системе _ решений
 
 
  
Способность к корректировке - это одно из требований к системе _ решений
► Управленческие решения
• не имеют прогнозного характера
• имеют прогнозный характер
• основаны только на оценке настоящего
• основаны на оценке происшедшего и настоящего 
Управленческие решения
не имеют прогнозного характера
имеют прогнозный характер
основаны только на оценке настоящего
основаны на оценке происшедшего и настоящего
► Нормы и нормативы классифицируются по
• периоду действия
• степени детализации
• горизонту
• масштабам применения 
Нормы и нормативы классифицируются по
периоду действия
степени детализации
горизонту
масштабам применения
► В основе концепции принятия решений по Саксу положены
• простые интуитивные правила
• аналитические правила
• правила
• привычки 
В основе концепции принятия решений по Саксу положены
простые интуитивные правила
аналитические правила
правила
привычки
► Внутрифирменная ответственность за нарушение конфиденциальности
• экономическая
• моральная
• административная
• уголовная 
Внутрифирменная ответственность за нарушение конфиденциальности
экономическая
моральная
административная
уголовная
► Виды решений, которые являются реакцией на вызовы среды
• структурные
• стратегические
• оперативные
• функциональные 
Виды решений, которые являются реакцией на вызовы среды
структурные
стратегические
оперативные
функциональные
► Требования-критерии контроля по Кабушкину:
• обратная связь
• эффективность контроля
• эффект влияния на людей
• задачи контроля 
Требования-критерии контроля по Кабушкину:
обратная связь
эффективность контроля
эффект влияния на людей
задачи контроля
► Объем и область контроля:
• стратегический
• выборочный
• эпизодический
• полный 
Объем и область контроля:
стратегический
выборочный
эпизодический
полный
► Управление анализируется
• в статике
• в динамике (в аспекте основных функций управления)
• как совокупность критериев эффективности
• в аспекте функций предприятия 
Управление анализируется
в статике
в динамике (в аспекте основных функций управления)
как совокупность критериев эффективности
в аспекте функций предприятия
► Качество решения и качество информации - это
• качество решения первично, информация вторична
• взаимообусловленные понятия
• не зависимые друг от друга понятия
• качество информации первично для качества решения 
Качество решения и качество информации - это
качество решения первично, информация вторична
взаимообусловленные понятия
не зависимые друг от друга понятия
качество информации первично для качества решения
► Концепции состояний среды
• правил и привычек
• алгоритма
• динамизма
• состояний 
Концепции состояний среды
правил и привычек
алгоритма
динамизма
состояний
► Алгоритм выбора варианта решения в условиях определенности включает этапы
• определение критерия выбора
• выбор варианта с лучшим значением критерия
• определение вероятности
• вычисление ожидаемого результата методом прямого счета 
Алгоритм выбора варианта решения в условиях определенности включает этапы
определение критерия выбора
выбор варианта с лучшим значением критерия
определение вероятности
вычисление ожидаемого результата методом прямого счета
► Совокупное мнение сбытовиков, модель ожидания потребителей и метод экспертных оценок - это метод
• симплекс метод
• количественного прогнозирования
• эвристического прогнозирования
• эвристического прогнозирования 
Совокупное мнение сбытовиков, модель ожидания потребителей и метод экспертных оценок - это метод
симплекс метод
количественного прогнозирования
эвристического прогнозирования
эвристического прогнозирования
► С точки зрения информационной обеспеченности принятия решения к состоянию среды неопределенность относят характеристики
• факторы понятны, результаты известны
• факторов много
• результаты не поддаются количественной оценке
• факторы не схожи 
С точки зрения информационной обеспеченности принятия решения к состоянию среды неопределенность относят характеристики
факторы понятны, результаты известны
факторов много
результаты не поддаются количественной оценке
факторы не схожи
► В менеджменте
• существует единая общепринятая теория управления
• существует 6-7 школ и подходов
• не существует единой общепринятой теории управления
• существует 3 школы и подхода 
В менеджменте
существует единая общепринятая теория управления
существует 6-7 школ и подходов
не существует единой общепринятой теории управления
существует 3 школы и подхода
► К концепции контроля чаще всего относятся
• частота проверки
• предмет контроля
• стратегия
• система 
К концепции контроля чаще всего относятся
частота проверки
предмет контроля
стратегия
система
► В концепции синергетического процесса (мозгового штурма) оптимальная численность команды равна _
 
 
  
В концепции синергетического процесса (мозгового штурма) оптимальная численность команды равна _
► Особенности науки управления - это
• множественность описания
• использование научного метода
• использование моделей
• власть связей 
Особенности науки управления - это
множественность описания
использование научного метода
использование моделей
власть связей
► Разглашение тайны
• не приведет к уголовной ответственности
• дело добровольное
• может повлечь за собой уголовную ответственность
• ничего общего с деятельностью организации не имеет 
Разглашение тайны
не приведет к уголовной ответственности
дело добровольное
может повлечь за собой уголовную ответственность
ничего общего с деятельностью организации не имеет
► Субъективные элементы категории организационная культура:
• табу
• дизайн
• ценности
• верования 
Субъективные элементы категории организационная культура:
табу
дизайн
ценности
верования
► Нецивилизованное накопление богатства основано на использовании ___ в качестве источника управления
 
 
  
Нецивилизованное накопление богатства основано на использовании ___ в качестве источника управления
► Административный характер стимулирования предусматривает:
• принуждение
• удовлетворение потребностей и амбиций
• вознаграждение
• экономическую выгоду 
Административный характер стимулирования предусматривает:
принуждение
удовлетворение потребностей и амбиций
вознаграждение
экономическую выгоду
► Управленческое решение — это выбор:
• образа действий из ряда альтернатив
• вариантов из числа реализованных
• альтернатив, сокращающих разрыв между прошлым и будущим
• критериев эффективности 
Управленческое решение — это выбор:
образа действий из ряда альтернатив
вариантов из числа реализованных
альтернатив, сокращающих разрыв между прошлым и будущим
критериев эффективности
► К основным принципам прогнозирования относят
• непрерывность
• адекватность
• гибкость
• вариантность 
К основным принципам прогнозирования относят
непрерывность
адекватность
гибкость
вариантность
► В классификации Глущенко выделяются цели:
• стратегические
• внешние
• оперативные
• бизнес-программы 
В классификации Глущенко выделяются цели:
стратегические
внешние
оперативные
бизнес-программы
► Причины сопротивления переменам со стороны подчиненных:
• страх появления новых проблем
• страх потери функции
• робастность
• страх потери заработка 
Причины сопротивления переменам со стороны подчиненных:
страх появления новых проблем
страх потери функции
робастность
страх потери заработка
► Виды планов в организации подразделяются на
• оперативные
• стратегические
• эвристические
• бизнес планы 
Виды планов в организации подразделяются на
оперативные
стратегические
эвристические
бизнес планы
► Страх появления новых ______ является одной из причин сопротивления подчиненных переменам
 
 
  
Страх появления новых ______ является одной из причин сопротивления подчиненных переменам
► По количеству информации о проблеме или по степени определенности решения классифицируются, как принятые в условиях: (состояниях среды)
• компромисса
• определенности
• неопределенности
• риска 
По количеству информации о проблеме или по степени определенности решения классифицируются, как принятые в условиях: (состояниях среды)
компромисса
определенности
неопределенности
риска
► Типология конфликтов:
• уровни
• подвиды
• виды
• типы 
Типология конфликтов:
уровни
подвиды
виды
типы
► Функции управления являются совокупностью:
• работ
• процедур
• мотиваций
• задач 
Функции управления являются совокупностью:
работ
процедур
мотиваций
задач
► Показатели - это параметры результативности, а их определенный уровень является ___
 
 
  
Показатели - это параметры результативности, а их определенный уровень является ___
► Решая одну проблему, мы
• уходим от других проблем
• создаем видимость работы
• порождаем другую проблему
• анализируем другие проблемы 
Решая одну проблему, мы
уходим от других проблем
создаем видимость работы
порождаем другую проблему
анализируем другие проблемы
► Основные характеристики состояний внешней среды (условий в которых находится среда) в которых принимаются решения:
• риск
• неопределенность
• адаптивность
• определенность 
Основные характеристики состояний внешней среды (условий в которых находится среда) в которых принимаются решения:
риск
неопределенность
адаптивность
определенность
► Типология управленческих решений:
• типы
• виды
• группы
• формы реализации 
Типология управленческих решений:
типы
виды
группы
формы реализации
► Основные источники управления по Тоффлеру:
• знания
• власть
• родственные связи
• богатство 
Основные источники управления по Тоффлеру:
знания
власть
родственные связи
богатство
► К этапам концепции синергетического процесса принятия решений (мозгового штурма) чаще всего относят:
• генерацию идей
• достижение консенсуса
• обсуждение
• верификацию 
К этапам концепции синергетического процесса принятия решений (мозгового штурма) чаще всего относят:
генерацию идей
достижение консенсуса
обсуждение
верификацию
► Ценностные ориентации руководителя:
• не влияют на эффективность принятия решений
• влияют на формирование психологического климата в коллективе
• не влияют на формирование психологического климата в коллективе
• влияют на эффективность принятия решений 
Ценностные ориентации руководителя:
не влияют на эффективность принятия решений
влияют на формирование психологического климата в коллективе
не влияют на формирование психологического климата в коллективе
влияют на эффективность принятия решений
► Элементами логической цепочки управления являются:
• функция и решение
• критерий
• структура
• результат 
Элементами логической цепочки управления являются:
функция и решение
критерий
структура
результат
► Организационный срез внутренней среды организации:
• стимулирование
• нормы и правила
• организационная структура
• функциональная структура 
Организационный срез внутренней среды организации:
стимулирование
нормы и правила
организационная структура
функциональная структура
► Организационная структура - это
• совокупность управленческих действий, необходимых для организации производства продукции
• наиболее эффективный механизм контроля
• уровни, звенья, подразделения, а так же связи и отношения между ними
• совокупность функций управления 
Организационная структура - это
совокупность управленческих действий, необходимых для организации производства продукции
наиболее эффективный механизм контроля
уровни, звенья, подразделения, а так же связи и отношения между ними
совокупность функций управления
► Верификация - это
• устойчивость решения по отношению к ошибкам в исходных данных
• проверка данных на достоверность
• оценка эффективности решения
• конкретное конечное состояние 
Верификация - это
устойчивость решения по отношению к ошибкам в исходных данных
проверка данных на достоверность
оценка эффективности решения
конкретное конечное состояние
► Цивилизованное преумножение богатства имеет место быть при использовании в качестве основных источников управления: власти, богатства и
 
 
  
Цивилизованное преумножение богатства имеет место быть при использовании в качестве основных источников управления: власти, богатства и
► В условиях риска для принятия решений чаще всего используют методы
• прямого счета
• комбинированные
• статистические
• экспертные 
В условиях риска для принятия решений чаще всего используют методы
прямого счета
комбинированные
статистические
экспертные
► К основным ролям руководителя по Минценбергу относятся
• предприниматель
• диктатор
• распределитель ресурсов
• фокусник 
К основным ролям руководителя по Минценбергу относятся
предприниматель
диктатор
распределитель ресурсов
фокусник
► В отсутствии заданного критерия для многофакторного решения используют:
• принцип Парето
• правило Гурвица
• принцип фон Неймана и Моргенштерна
• правило пессимиста 
В отсутствии заданного критерия для многофакторного решения используют:
принцип Парето
правило Гурвица
принцип фон Неймана и Моргенштерна
правило пессимиста
► При анализе поставщиков исследуют:
• стоимость поставки товара
• гарантию качества
• график поставки
• связи 
При анализе поставщиков исследуют:
стоимость поставки товара
гарантию качества
график поставки
связи
► Когда перечисляют теоретические основы менеджмента, то чаще всего среди них фигурируют следующие подходы или школы:
• школа принятия решений
• процессный
• теория гуру
• типический 
Когда перечисляют теоретические основы менеджмента, то чаще всего среди них фигурируют следующие подходы или школы:
школа принятия решений
процессный
теория гуру
типический
► Политика разрабатывается для ситуаций, которые определяются как
• нетипичные
• нестандартные
• стандартные
• повторяющиеся 
Политика разрабатывается для ситуаций, которые определяются как
нетипичные
нестандартные
стандартные
повторяющиеся
► Идентификация состояния среды, в рамках которого должно приниматься конкретное решение, осуществляется путем сравнения с параметрами характеристик (состояний):
• риск
• конфликт
• неопределенность
• благоприятствование 
Идентификация состояния среды, в рамках которого должно приниматься конкретное решение, осуществляется путем сравнения с параметрами характеристик (состояний):
риск
конфликт
неопределенность
благоприятствование
► Производственный срез внутренней среды:
• производство
• стимулирование
• обслуживание производства
• снабжение 
Производственный срез внутренней среды:
производство
стимулирование
обслуживание производства
снабжение
► Непосредственное окружение организации в структуре внешней среды по классификации Виханского и Наумова:
• технологическая компонента
• поставщики
• покупатели
• рынок рабочей силы 
Непосредственное окружение организации в структуре внешней среды по классификации Виханского и Наумова:
технологическая компонента
поставщики
покупатели
рынок рабочей силы
► Подходы к принятию решений
• экономии времени
• лингвистический
• поведенческий
• ситуационный 
Подходы к принятию решений
экономии времени
лингвистический
поведенческий
ситуационный
► Функция управления - это
• результат управленческого действия
• неделимая без ущерба для содержания управленческая деятельность, приводящая к промежуточному или конечному результату
• сущность и содержание управленческой деятельности
• процесс производства товара для промежуточного или конечного потребления 
Функция управления - это
результат управленческого действия
неделимая без ущерба для содержания управленческая деятельность, приводящая к промежуточному или конечному результату
сущность и содержание управленческой деятельности
процесс производства товара для промежуточного или конечного потребления
► Организационная культура:
• может существовать без внутренней среды организации
• связана с внутренней средой
• связана с персоналом организации
• не связана с персоналом организации 
Организационная культура:
может существовать без внутренней среды организации
связана с внутренней средой
связана с персоналом организации
не связана с персоналом организации
► Объекты управления по Глущенко:
• товар
• система
• отделы
• капитал 
Объекты управления по Глущенко:
товар
система
отделы
капитал
► Известно __(число) основных требований к системе контроля решений
 
 
  
Известно __(число) основных требований к системе контроля решений
► Объекты управления по Мильнеру:
• люди
• цели
• деньги
• капитал 
Объекты управления по Мильнеру:
люди
цели
деньги
капитал
► Основные характеристики внутренней среды:
• устойчивость
• управляемость
• адаптивность
• возможность 
Основные характеристики внутренней среды:
устойчивость
управляемость
адаптивность
возможность
► Методы позиционирования при исследовании среды в SWOT анализе:
• метод системного анализа
• метод составления профиля среды
• метод итераций
• матрица возможностей 
Методы позиционирования при исследовании среды в SWOT анализе:
метод системного анализа
метод составления профиля среды
метод итераций
матрица возможностей
► Расчет среднего значения временного ряда чаще всего используется в практике принятия решений в условиях (состоянии среды)
• риска
• конфликта
• неопределенности
• определенности 
Расчет среднего значения временного ряда чаще всего используется в практике принятия решений в условиях (состоянии среды)
риска
конфликта
неопределенности
определенности
► Ситуация с наличием определенности
• релевантная
• детерминистская
• стохастическая
• непредвиденная 
Ситуация с наличием определенности
релевантная
детерминистская
стохастическая
непредвиденная
► Планы по горизонту планирования определяются, как
• индивидуальные
• краткосрочные
• долгосрочные
• среднесрочные 
Планы по горизонту планирования определяются, как
индивидуальные
краткосрочные
долгосрочные
среднесрочные
► К организационным управленческим решениям относятся:
• официальные
• стратегия
• политика
• экономические 
К организационным управленческим решениям относятся:
официальные
стратегия
политика
экономические
► Характер организации выполнения решений по Кабушкину определяется как
• явочный
• циклический
• эпизодический
• последовательный 
Характер организации выполнения решений по Кабушкину определяется как
явочный
циклический
эпизодический
последовательный
► Прогнозирование
• это способ оценки происшедшего
• основано на расчете коэффициента вариации
• это способ оценки будущего развития событий на основе оценки прошедшего и настоящего
• основано на расчете стандартного отклонения 
Прогнозирование
это способ оценки происшедшего
основано на расчете коэффициента вариации
это способ оценки будущего развития событий на основе оценки прошедшего и настоящего
основано на расчете стандартного отклонения
► К целям по классификации Ансоффу относят:
• перспективные
• внеэкономические
• внешние
• официальные 
К целям по классификации Ансоффу относят:
перспективные
внеэкономические
внешние
официальные
► Психологические аспекты процесса принятия решений
• чувства
• логика
• стресс
• принципы 
Психологические аспекты процесса принятия решений
чувства
логика
стресс
принципы
► Кадровый срез внутренней среды:
• найм, обучение и продвижение
• стимулирование
• взаимодействие управляющих и персонала
• организационная структура 
Кадровый срез внутренней среды:
найм, обучение и продвижение
стимулирование
взаимодействие управляющих и персонала
организационная структура
► Процесс, связанный с формулированием целей -_
 
 
  
Процесс, связанный с формулированием целей -_
► Матрица SWOT - это аббревиатура слов: сила, а так же
• угрозы
• слабость
• возможности
• актуальность 
Матрица SWOT - это аббревиатура слов: сила, а так же
угрозы
слабость
возможности
актуальность
► Цели контроля по Кабушкину:
• иерархичность
• целесообразность
• эффективность
• регулярность 
Цели контроля по Кабушкину:
иерархичность
целесообразность
эффективность
регулярность
► Функции управления характеризуются:
• сложностью
• трудоемкостью
• стоимостью
• предсказуемостью 
Функции управления характеризуются:
сложностью
трудоемкостью
стоимостью
предсказуемостью
► Виды планирования по уровням управления чаще всего определяются как
• среднесрочное
• оперативное
• линейное
• стратегическое 
Виды планирования по уровням управления чаще всего определяются как
среднесрочное
оперативное
линейное
стратегическое
► Чем больше информации для принятия решения, тем
• больше шансов выбрать наилучшее решение
• лучше, если не превышена норма информационного разнообразия
• сложнее принимать решение
• лучше, нет ограничений 
Чем больше информации для принятия решения, тем
больше шансов выбрать наилучшее решение
лучше, если не превышена норма информационного разнообразия
сложнее принимать решение
лучше, нет ограничений
► Управление анализируется
• в статике
• в аспекте функций предприятия
• в динамике (в аспекте основных функций управления)
• как совокупность критериев эффективности 
Управление анализируется
в статике
в аспекте функций предприятия
в динамике (в аспекте основных функций управления)
как совокупность критериев эффективности
► К ценностным ориентациям у японцев, влияющим на способ принятия решения, чаще всего относят
• уважение вышестоящих и преданность фирме
• предпочтение силе, плохое понимание проблем других
• предпочтительно мягкий подход к управлению
• явный перекос в сторону экономики и политики 
К ценностным ориентациям у японцев, влияющим на способ принятия решения, чаще всего относят
уважение вышестоящих и преданность фирме
предпочтение силе, плохое понимание проблем других
предпочтительно мягкий подход к управлению
явный перекос в сторону экономики и политики
► Характер стимулирования
• юридический
• психологический
• моральный
• материальный 
Характер стимулирования
юридический
психологический
моральный
материальный
► Критерий — это совокупность показателей, а совокупность показателей — это содержание _
 
 
  
Критерий — это совокупность показателей, а совокупность показателей — это содержание _
► Широко известны виды внешней ответственности руководителя:
• административная
• юридическая
• экономическая
• моральная 
Широко известны виды внешней ответственности руководителя:
административная
юридическая
экономическая
моральная
► В основу концепции принятия решений по Ходжсону положены
• простые интуитивные правила
• правила
• аналитические правила
• привычки 
В основу концепции принятия решений по Ходжсону положены
простые интуитивные правила
правила
аналитические правила
привычки
► Основные требованиям к целям по Виханскому, Наумову и Веснину
• устойчивость
• формализуемость целей
• наличие сроков
• мотивация исполнителей 
Основные требованиям к целям по Виханскому, Наумову и Веснину
устойчивость
формализуемость целей
наличие сроков
мотивация исполнителей
► Определенность - это когда
• факторы понятны, результаты известны
• результаты не поддаются количественной оценке
• факторов много
• факторы не схожи 
Определенность - это когда
факторы понятны, результаты известны
результаты не поддаются количественной оценке
факторов много
факторы не схожи
► Для организации контроля управленческих решений по Кунцу и О’Доннелу необходимо, как минимум иметь
• миссию организации
• планы
• философию бизнеса
• организацию 
Для организации контроля управленческих решений по Кунцу и О’Доннелу необходимо, как минимум иметь
миссию организации
планы
философию бизнеса
организацию
► Основные структурные элементы внешней среды:
• домашние хозяйства
• непосредственное окружение
• правовое регулирование
• макроокружение 
Основные структурные элементы внешней среды:
домашние хозяйства
непосредственное окружение
правовое регулирование
макроокружение
► Объем и область контроля:
• стратегический
• полный
• эпизодический
• выборочный 
Объем и область контроля:
стратегический
полный
эпизодический
выборочный
► Этапы научного метода в принятии решений:
• формулирование гипотезы
• наблюдение
• расчет ожидаемого значения
• верификация 
Этапы научного метода в принятии решений:
формулирование гипотезы
наблюдение
расчет ожидаемого значения
верификация
► Стратегия по Ансоффу является
• набором правил принятия решений
• программой действий
• набором действий
• набором направлений действий 
Стратегия по Ансоффу является
набором правил принятия решений
программой действий
набором действий
набором направлений действий
► К основным факторам качества решения относят:
• предсказуемость
• качество исходной информации
• своевременность принятия
• квалификация кадров 
К основным факторам качества решения относят:
предсказуемость
качество исходной информации
своевременность принятия
квалификация кадров
► На нижнем уровне управления норма управляемости в России чаще всего равна
• 15-25
• 5-7
• 9-11
• 12-14 
На нижнем уровне управления норма управляемости в России чаще всего равна
15-25
5-7
9-11
12-14
► Характеристики нестабильности среды:
• неопределенность
• предсказуемость будущего
• степень привычности
• темп изменений 
Характеристики нестабильности среды:
неопределенность
предсказуемость будущего
степень привычности
темп изменений
► За пределами личной власти субъекта управления решение может выполняться только на основе
• боязни
• денег
• связей
• личностных качеств лидера 
За пределами личной власти субъекта управления решение может выполняться только на основе
боязни
денег
связей
личностных качеств лидера
► Организационная культура включает:
• ценности
• символика
• базовые предположения
• верования 
Организационная культура включает:
ценности
символика
базовые предположения
верования
► Классификация целей по Виханскому и Наумову: официальные, ___, операционные
 
 
  
Классификация целей по Виханскому и Наумову: официальные, ___, операционные
► К основным видам прогнозирования относят
• индексный
• дескриптивный
• комбинированный
• экспертный 
К основным видам прогнозирования относят
индексный
дескриптивный
комбинированный
экспертный
► Функции контроля по Кабушкину:
• воспитательная
• линейная
• целеполагания
• корректирующая 
Функции контроля по Кабушкину:
воспитательная
линейная
целеполагания
корректирующая
► Степень воздействия компонент макроокружения на разные организации
• зависит от масштабов деятельности
• не зависит от их размеров
• зависит от их размеров
• зависит от уровня адаптивности, устойчивости и управляемости организации 
Степень воздействия компонент макроокружения на разные организации
зависит от масштабов деятельности
не зависит от их размеров
зависит от их размеров
зависит от уровня адаптивности, устойчивости и управляемости организации
► Основными структурными элементами решения являются
• сценарий достижения целей
• оценка располагаемых и необходимых ресурсов
• декомпозиция целей на задачи
• робастность 
Основными структурными элементами решения являются
сценарий достижения целей
оценка располагаемых и необходимых ресурсов
декомпозиция целей на задачи
робастность
► Этапы процесса управления:
• целеполагание
• определение функций
• выявление проблемы
• принятие решения 
Этапы процесса управления:
целеполагание
определение функций
выявление проблемы
принятие решения
► Срезы внутренней среды по Виханскому и Наумову:
• функциональный
• информационный
• организационный
• финансовый 
Срезы внутренней среды по Виханскому и Наумову:
функциональный
информационный
организационный
финансовый
► Этапы прогнозирования:
• рассмотрение вариантов
• оценка вариантов
• верстка сценариев
• формулирование стратегий 
Этапы прогнозирования:
рассмотрение вариантов
оценка вариантов
верстка сценариев
формулирование стратегий
► Стоимость, доход, затраты - это составные части критерия, который определяется как
• принцип Парето
• эффективность
• эффект
• принцип фон Неймана и Моргенштерна 
Стоимость, доход, затраты - это составные части критерия, который определяется как
принцип Парето
эффективность
эффект
принцип фон Неймана и Моргенштерна
► Концепция динамизма среды по Виханскому и Наумову основана на том, что текущее состояние внешней среды формируется под воздействием комбинации факторов:
• определенности
• степени сложности внешнего окружения
• неопределенности
• степени динамизма 
Концепция динамизма среды по Виханскому и Наумову основана на том, что текущее состояние внешней среды формируется под воздействием комбинации факторов:
определенности
степени сложности внешнего окружения
неопределенности
степени динамизма
► Самые важные причины невыполнения решений:
• непредвиденные обстоятельства
• вина исполнителя
• порок решения
• слабый контроль 
Самые важные причины невыполнения решений:
непредвиденные обстоятельства
вина исполнителя
порок решения
слабый контроль
► Концепция принятия решений по Голубкову и Мескону включает этапы
• подготовка
• верификация
• реализация
• принятие 
Концепция принятия решений по Голубкову и Мескону включает этапы
подготовка
верификация
реализация
принятие
► Решение по характеру воздействия на объект может быть
• предпринимательским
• мотивирующим
• рациональным
• стимулирующим 
Решение по характеру воздействия на объект может быть
предпринимательским
мотивирующим
рациональным
стимулирующим
► Количество уровней в модели объекта управления по Глущенко
• 2 уровня
• 5 уровней
• 3 уровня
• 4 уровня 
Количество уровней в модели объекта управления по Глущенко
2 уровня
5 уровней
3 уровня
4 уровня
► К неопределенности, как состоянию среды, в пределах которого принимаются решения, относит(ят)ся
• субъективная вероятность
• объективная вероятность
• детерминистские условия
• невозможность получения вероятностной оценки 
К неопределенности, как состоянию среды, в пределах которого принимаются решения, относит(ят)ся
субъективная вероятность
объективная вероятность
детерминистские условия
невозможность получения вероятностной оценки
► Баланс власти между руководителем и подчиненными:
• никого не интересует
• необходим для обеспечения эффективной деятельности
• формируется на основе зависимости руководителя от подчиненных
• формируется на основе зависимости подчиненных от руководителя 
Баланс власти между руководителем и подчиненными:
никого не интересует
необходим для обеспечения эффективной деятельности
формируется на основе зависимости руководителя от подчиненных
формируется на основе зависимости подчиненных от руководителя

Гарантии (в плюсиках тоже есть текст)

Обмануть могут всегда и везде. Такова реальность. И ваши сомнения вполне понятны. Постараюсь их развеять. Извините за многобукв.
Задача мошенника получить прибыль любой ценой. Первая страница сайта-лохотрона выглядит ярко и броско. Она сверкает, сияет, обвешана рекламой, призывами и мотиваторами сверху донизу. Изо всех щелей выскакивают онлайн-консультанты, бонусы, предложения, скидки. Вас уверяют, что если не купите все сейчас и немедленно по специальной исключительно для вас цене, то конец света неминуем! И, как правило, сайт единственной страницей и ограничивается. Зачем остальные, если всё можно наобещать на первой? В общем, если сайт похож на казино или цирк с огнями, зазывалой и фотками белозубых улыбающихся клиентов модельной внешности, уже сделавших заказ, то знайте, вы в казино и попали. Крутите барабан :-)

   Посмотрите на мой сайт. В нем сотни страниц, кучи картинок, вложена уйма труда, все функционально и понятно. Почувствуйте разницу.

Если нечего предложить, то обещают золотые горы, но вот поглядеть на них можно только после оплаты. Или даются абстрактные заверения с общими примерами тех же счастливых модельных клиентов. На крайний случай бывает что-то выложено, но ощущение, что это надергано по помойкам интернета, все оформлено в разном стиле, рукописное пополам с печатным и зачастую совсем не в тему.

   Посмотрите на мой сайт. На каждой странице приложены примеры выполненных работ именно для типа задания на странице.

Если человек замыслил обман, то он прячется. На сайте мошенника, как правило, из связи есть только номер 8-800…. и форма для вашего сообщения, а обратных контактов никаких.

   Посмотрите на мой сайт. Связь через группу 
Вконтакте для связи https://vk.com/sopromat_mehanika_detali_mashin
, мессенджер 
Telegram для связи https://t.me/mehanika_sopromat_ru
или почту 
Почта для связи chertegi@mail.ru
chertegi@mail.ru.
   Клиент, довольный работой, возвращается еще, приводит друга, заказывает для товарища. Причем чем быстрее он получит качественную работу, тем выше вероятность повторного заказа. Это правило проверено многолетней практикой. Не сомневайтесь. Мой бизнес строится на репутации.

Отзывы из группы ВК

Ниже расположены самые свежие отзывы реальных людей, вы можете им написать, и, если человек ответит, пообщаться с ним. Еще больше отзывов по ссылке Отзывы. Напишите любому, пообщайся, убедитесь, что всё честно